IT项目管理--许金香.doc

《IT项目管理--许金香.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IT项目管理学习总结:经过关老师这几周的随堂教学，我了解和学习了如何才能更有效和更高质量的完成一个项0，如下列出的是项H管理中的一小部分O1•首先完成对项目的结构分解，如图1.1所示。项目策划项可行性研究项目范管理项目组织进度计划工程项目管理项目计划项成本计划项目资源计划A同管理项目采购计划实施控制信档案管理风险管理沟通协调管理综合管理图1.12•项目实施的过程中内外关系协调措施。项冃管理部门通过沟通、协调与工程项冃建设直接有关的各方，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的冃标。项冃经理的工作重点就是要协调工程内外的相关事务和关系，在保证质量和

2、安全的前提下，是项冃冃标得以顺利实现。在正常的项目管理中我们会列出很多的项目管理要求和管理机制。但是在有以上的前提是要有公正的内外关系协调管理原则。以下是列岀的几项管理原则：乩坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准则，实事求是、合理合法。b・坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。c・坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。3.IT项目管理中的风险。IT项冃管理与其他类型的项冃管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来的情况（政治、经济、社会等方面)的预测。但是在实际运行过程中，这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原

3、定的目标受到干扰甚至无法实现，如果不能有效地规避风险就极有可能造成项目的失败。但就IT项目管理这一特殊领域将影响IT项目的风险定义为以下儿个方面。(1)外部风险外部风险主要是指那些超过IT项目经理乃至整个项目组织控制范围的影响项目成功的干扰因素，主要表现在：a.市场和政策的变化。b.IT行业的迅猛发展。c.威胁IT项目的安全因素。d.相关法律问题等。(2)成本风险a・项目运营成本溢出。b.项目范围的改变导致成本上升。c・出现未估算的项目成本。d・项目预算超出。(3)进度风险a・项目进度估算不准确。b・过多的技术、运营和外部问题牵扯项冃进程。c・资源短缺或变更导致项目进度

4、拖延。除过这三项还有技术风险、运营风险等。所以我们要及时进行风险管理计划的制定，IT项目管理中风险的识别、评估、检测还有IT项目风险管理资料的收集和整理和IT项目管理风险应急预案的设立等，尽可能地规避风险的影响或者将风险产生的影响减至最低限度。总结有限的吋间内尽可能的高质量低成本，团结友爱，严肃活波，不侵犯不盗用完成我们承诺的每一项工作，即使最后我们全力以赴但是没有完成，要及吋反馈回复，做到这样的结果让我们的客户和朋友甚至自己都可以认可。