关于降低运输费用问题分析.doc

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1、关于降低运输费用问题分析）问题：公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑或者关注点什么？分析：I.运输费用包括了哪些？2.分析该公司的物流运输情况3•怎么降低？内容:运输费用是指完成运输活动所发牛的一切相关费用，包括支付的运输费用及与运输行政管理和维护运输工具有关的费用。物流企业运输成本构成1.变动成本。变动成本是指与每一次运输直接相关的运输费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费用及其他运营费用等。2.固定成本。固定成木是指与每一次运输无直接相关的运输费用，包括不受装运量直接影响的费用。运输费用包括：1）运费；2）保险费；3）接货费；4）短运

2、费；5）叉车费；6）打包费；7）送货费；8）卸货费；9）上楼费；10）开票费等物流企业运输成木影响因素1）物流运输质量2）物流运输基本设施建设3）运输人员素质2.分析该公司的物流运输情况该公司生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品，销售区域集中于南方。A厂每天运输数量在300-500吨左右。省内配送主要使用汽运，而省外港口城市多使用海运集装箱再短驳至客户。省内配送也使用过一段时间的自由车辆，但考虑到成本较高最终也改用第三方物流车辆。1.选择合理的运输工具和运输方式。物流企业在进行选择时，要根据运输货物的自身特点以及时间安排等，通过综合比较分析选择合

3、理的运输工具和运输方式。该公司在省内和省外的运输方式不一样，是根据地区的不同划分。2.采用合理的装卸方式。合理的装卸方式可充分利用运输车辆的容积和额定载重量，降低单位运输成木。该公司牛产的是属于低附加值的玻璃罐装食品，必须考虑保证该公司的产品的质量的运输的前提下考虑降低物流运输成本。3.充分利用现代技术。将最新的科学技术及时充分的应用到物流领域将可以有力的降低运输成本。1.借助数理方法进行精确优化。该公司每天运输数量在300-500吨左右，该厂可以通过之前的运量和经验数据经过数理方法精确计算得出一个合理的运量。3•怎么降低？一•物流运输质量1,

4、减少等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、驾驶员之间的沟通。2,做到资源共享，实施战略联盟，使供应商能与公司能够专线联盟。加强集货回程的匹配，提高车辆利用率。3,改善驾驶员工资、提高福利后的成本消化，推行精益生产方式，实施驾驶员作业平衡分析，实施全员运输设备维护，提高人员的劳动生产率。4,加快仓库收货速度，建立快速收货流程。5,简化质量交接流程，加快速度。6,改变物流调度模式，降低装卸时间、交接、验收。避免重复检验。7,布局优化仓库，加快仓储吞吐量、周转率，加盟资源信息共享平台。8,实施大量培训，积极引进和培养国际物流人才，加快物

5、流人才队伍建设。二.推进物流基础设施发展的途径与方式物流基础设施是指在供应链的整体服务功能上和供应链的某些环节上，满足物流组织与管理需要的、具有综合或单一功能的场所或组织的统称，主要包括公路、铁路、港口、机尝流通中心以及网络通信基础等。1、提高既有资源的整合和设施的综合利用2、加强新建设施在规划上的宏观协调和功能整合3、推进物流基础设施的合理空间布局与功能完善4、提高各种运输服务方式对物流基础设施的支持能力5、提高物流基础设施的经营与网络化服务能力6、提高物流基础设施的信息化水平三.运输人员素质运输人员的工作方法、态度，将直接或间接影响企业物流

6、成本的大小。优秀的运输人才将有助于物流企业提高物流服务质量和物流效率，使物流企业向合理化方向发展。1.接受环境挑战的意识2.作业风险防范意识3.吃苦耐劳的精神4.自我保护意识5•保持平常心和宽容心6.承受巨大寂寞压力7.处理好人际关系8.学会一专多能