资源描述：
《架线作业施工管理技术控制措施评析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、架线作业施工管理技术控制措施评析 摘要:在输电线路优化改造工程中,如何确定架空线路施工管理已成为保障工程施工质量和施工效益的基础。由于社会发展中,各种线路影响因素不断突出,提高架线作业施工管理技术已成为电力企业面临的首要问题,就其在施工中如何进行科学、合理管理越来越受到人们青睐。文章将重点介绍架线作业施工管理技术控制措施，以供同行参考。关键词：架线作业，施工管理，技术控制措施中图分类号：TE42文献标识码：A前言施工员工根据方案、进度计划、安全施工、质量标准等方面在现场所进行的监督、测量、根据施工情况编写日志、汇报施工的进度和质量、及时发现和处理现场出现
2、的各类问题，这些内容可以归纳为施工管理。1、架线作业方式分析7就目前的架线工程施工而言,其按照放线方式可以分为拖地式展放和张力式展放两种。在目前的架线工程项目中,张力式展放架线应用众多,因此本文就张力式展放架线作业进行了全面系统的分析。张力式展放架线是通过在架线作业中利用牵引机、张力机等相关机械来进行导线的摆放,导地线的连接,使得在工程项目中能够在展开放样的过程中离开地面和相关障碍物的情况下进行直接施工。这种方法在目前的电力企业中最为常见,由于其在施工中张力架线具有着导线、架空地线都是在架空的状态下进行的,以施工段作为架线施工的主要单元来进行各项工作的开展
3、。这种工作方法和施工流程不受设计耐张端的限制,可以在施工的过程中直接采用施工架线方式和直线塔作为施工段的起止位置。2、具体架线作业施工管理2.1开工准备7一般在工程施工之前,开工准备工作是必不可少的一个环节。通常开工准备工作都是有建设单位负责组织的,是结合参与建设的各方统一召开会议讨论并制定相关的施工准备工作。通过在会议中统筹建设方案要点、确立建设任务、明确建设责任和制定出相关的施工细节和要点。通常情况下,开工准备工作都是一项超前考虑模式,同时在准备工作中存在着部署周密、科学和切实的要求,从而确保工程项目的正常开展,能够按照预计目标完成。一般在施工方案确定
4、之后,需要对施工人员进行严格的交底工作,并且在施工实际制定出科学完善的管理制度和策略。由于架线工程是一项建设范围广、投入资金大、施工点分布较为复杂的施工模式,因此在开工之前要对各施工要点进行综合分段和处理,并且要安排合适的工作人员进行监控。在管理工作中,主要是针对工程现场安全、质量和进度管理工作,从而做好相应的部署,也为提高应急能力做好相关准备。同时在工程开工之前,有建设单位组织试点作业,并对施工现场管理制度和措施的制定进行全面点评,进而有效的统一工程管理思路和方法。2.2工程安全管理安全是新世纪各行业工程项目中都不可忽视的重点之一。在各项工程建设中,所遇
5、到的安全问题涉及社会的方方面面,是涵盖了工程作业中所有环节,如施工管理、财务管理、后勤保障等各环节。我国政府历来都十分重视工程的安全管理工作,通过在生产中加大生产安全管理、员工生命安全以及施工财产安全,同时更是制定出了多项安全管理规范和调理。就目前的电力工程施工而言,由于架线工程本身就是一项事故风险较高的行业之一,因此在工作的过程中加大安全管理是电力企业毋庸置疑的责任。在目前的电力工程项目中,以预防为主、安全第一的工程施工方针已经贯穿于施工各阶段,同时还在工作之中制定出了相关的施工安全计划,明确了安全管理责任和安全管理目标,进而将各项安全制度落实到工程实处
6、。在电力架线工程项目中,安全管理离不开教育与培训,提高员工安全施工意识和知识是防止不安全行为发生的主要手段。因此在工程施工中要对工作人员专业技术和安全意识进行严格考核,并适时开展安全教育工作.2.3成本管理7增加收入、减少成本就能使利润增加。竞标投资价固定，因此项目收入也相对固定，但是以实际情况来看，每个项目的情况各有差异，因而需要区别对待。如果要想项目收入增加，首先，必须详细审阅项目合同，掌握其中的包干项、可调项，做好资料的收集并将其整理和完善。其次，审查设计文件，了解工程的数量，及时发现文件中差、漏、改，完善各类必要手续。再次，项目施工过程中会有设计变
7、更的发生，根据情况可以将其分类，但不管是哪一类整理收集资料，完善、签证都不可或缺。在保证质量、安全、工期的前提下要做到将收入最大化，而成本尽量最小化。建立考核制度，以项目经理针对施工管理的过程控制作为基础，加强项目的成本管理，以实现项目计划成本的程度来考核项目。2.4全面成本控制项目成本全面控制的实质内容，这其中包括责任网络、班组经济核算，所以就有建立管理措施的必要，以便调动全员积极参与。例如财务报表的管理制度、成本节约奖惩管理制度和物资管理制度。相应的管理制度完善与否，是实现成本控制的基础，更重要的是严格落实各项管理制度，项目实施管理的过程中必须要做到有
8、章可循、有章必循和人人平等，真正的实现全面成本控制。2.5目标管理
