宏达公司案例分析(电大).doc

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1、1、通过本案例，你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识？答：任何一个纽•织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重耍的作用。首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。一个企业或组织能存活下來，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。优秀管理者，作为一种人力资源，在纽织或企业存活之时，发挥了根基的作用。其次,人力资源在企业发展壮大吋，提供了持续的动力。任何i个组织或金业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。垠后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争

2、，主要靠纽织或企业的人力资源來实现。2、宏达公司的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论：宏达公司主耍推行了三项大的措施：第一、招才。通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。第二、留才。通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决龙子问题、八口问题、增加科研经费投入等，使人才在企业内能扎根，长足发展。第三、用才。主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。