配合manual的流程图.ppt

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1、年度资本预算流程预测年度可支配资本总额收到年度资本支出预算预算年度总体预算目标编制年度资本预算（含列入年度预算项目）持续的项目评估和审批流程管理公司投资需求（项目排序结果）汇总公司投资需求年度资本支出预算评估年度资本支出预算对收入预算和运营预算的影响审批年度资本支出预算财务部预算管理委员会计划建设部投资需求部门项目发起部门相关文档列入年度资本计划的项目应是已通过经济评估的项目CMHK审批年度资本支出预算根据审批结果调整年度资本支出预算项目排序报告A类项目评估和审批流程（1）预算管理委员会财务部计划建设部投资需求部门提交

2、项目申请书搜集、整理项目申请书相关文档项目预可研小组准备项目申请书是否符合业务/IT/网络建设规划是否批准进行项目预可研否决项目申请或修改项目申请报备进行预可研项目汇总名单A进行预可研项目汇总名单新增能力建设项目申请书职能管理部门(项目发起部门)项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估预算管理委员会财务部计划建设部职能管理部门(项目发起部门)相关文档项目预可研小组组织项目预可研小组进行项目预可研配合预可研小组进行预可研项目预可研报告（业务案例）牵头组织专家评估预可研报告参与预可研报告评估B

3、A类项目评估和审批流程（2）提交项目预可研报告项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估A投资需求部门牵头组织项目评估排队项目评估排队结果汇总报告参与项目评估排队项目评估计分表预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目可研小组（内部或外部）项目评估排队结果汇总报告审批项目评估排队结果委托外部项目可研是项目可继续执行牵头组织评审项目可研报告否A类项目评估和审批流程（3）否决项目申请或修改评估排队结果可研报告制定并提交项目可研参与项目可研评审B项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审

4、批过程投资机会评估职能管理部门(项目发起部门)投资需求部门C预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目管理办公室（PMO）项目可研会审结果报告批准项目可研？提交可研会审结果报告是否A类项目评估和审批流程（4）批准项目可研报告修改可研报告是否决项目申请或修改项目可研否C职能管理部门(项目发起部门)投资需求部门D项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估是否列入年度资本预算？是否预算外项目审批流程预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目管理办公室（PMO）计划任务书下发计划任务书组织项目管理办

5、公室（PMO)根据设计批复和招投标结果调整项目概预算A类项目评估和审批流程（5）D职能管理部门(项目发起部门)投资需求部门项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估执行项目预算组织项目设计和招投标设计批复收到项目预算调整预算管理委员会财务部计划建设部投资需求部门相关文档项目预可研小组A进行预可研项目汇总名单新增能力建设项目申请书职能管理部门(项目发起部门)项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估提交项目申请书准备项目申请书搜集、整理项目申请书优化项目建议是否完整

6、？是否否决项目申请或修改项目申请是批准进行项目预可研报备进行预可研项目汇总名单B类项目评估和审批流程（1）总经理或副总经理B类项目评估和审批流程（2）预算管理委员会财务部计划建设部职能管理部门(项目发起部门)相关文档项目预可研小组组织项目预可研小组进行项目预可研配合预可研小组进行预可研项目预可研报告（业务案例）牵头组织专家评估预可研报告参与预可研报告评估B提交项目预可研报告项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估A投资需求部门牵头组织项目评估排队项目评估排队结果汇总报告参与项目评估排队项目

7、评估计分表总经理或副总经理预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目可研小组（内部或外部）项目评估排队结果汇总报告审批项目评估排队结果项目可研是项目可继续执行牵头组织评审项目可研报告否否决项目申请或修改评估排队结果可研报告制定并提交项目可研参与项目可研评审B项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估职能管理部门(项目发起部门)投资需求部门C总经理或副总经理B类项目评估和审批流程（3）预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目管理办公室（PMO）项目可研会审结果报告批准项目可研？提交可研会审结

8、果报告是否B类项目评估和审批流程（4）批准项目可研报告修改可研报告是否决项目申请或修改项目可研否C职能管理部门(项目发起部门)投资需求部门D项目资源投入投资可行性研究项目经济评估持续的评估和审批过程投资机会评估是否列入年度资本预算？是否预算外项目审批流程总经理或副总经理预算管理委员会财务部计划建设部相关文档项目管理办公室（PMO）