技术科管理办法.doc

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1、齐白公路建设项目齐泰（省界）段B4合同段技术科管理办法中铁十三局集团有限公司齐泰公路建设项目B4合同段项目经理部2008年3月23日技术科管理办法在项冃领导的领导下，有关技术问题由技术科具体负责实施。技术科分别按施工任务进行分工，各技术人员负责自己管区内的技术、及现场管理等工作。认真贯彻执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施，严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，编制保证工程质量的施工组织设计，提出技术、工艺、施丁、设备、材料等方面质量保证措施。深入现场

2、，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。配合现场主管领导，在施工中检查和指导各队技术人员认真执行施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案。负责各种施工原始资料收集、整理，专人负责内业整理进行归档处理。具体管理办法如下：1施工方案的管理根据现场的实际情况编制切实可行的施工方案，工程的垂点及难点部分和领导沟通要详细编写反复推敲，在保证施工质量和施工进度、安全的前提下，尽可能的优化施工方案，节省施工成本，经济效益最大化。2技术交底管理各技术人员对管段内的施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程

3、任务和技术要点、技术标准、质量管理措施、质量控制标准、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等，向工程队进行交底；对重点工程、关键部位及质量耍求高的特殊工程除口头交底外，还耍以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写“技术交底书”，发至工程队，并办理交接签字手续。未进行技术交底不准施工。3施工现场技术管理现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备就绪，由技术科填写开工申请，报监理和工作组批复后方可开工。施工安排、进度和方案，遵循总体部署，在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意

4、见，应及时记录、签证。经常随工程进展，核对设计文件，如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时上报监理工程师及设计代表，取得签证认可，如因特殊原因影响工程施工顺利进行，应及时报告上级技术部门，影响时间应取得签字证明。施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时报告监理工程师现场核实并签证，施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术人员应在监理人员书面确认后，遵照执行。做好隐蔽工程验收、质量评定及资料的整理保存工作。盯住现场、靠前指挥，及吋发现问题、解决问题，把现场发生的问题解决在萌芽状态，让施工现场时刻处在受控状态。4技术资料管理技术资料管理：范围包括工程各

5、阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料,以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等。文件管理：所有文件上报下发均应建立收发文登记本，履行签收手续。所有文件应编号存档，归类管理，便于查阅。图纸管理：设计图纸由技术科领取、分发，如有变化或变更，应立即通知有关施工队伍，下发新图或变更设计图。各施工队伍收到新图后应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原图后面,与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。资料管理：文件

6、图纸以外的各种资料，派专人负责，认真填写收集保管，备有目录、分类存放，作到有完整性、系统性、可查性，备编制施工总结和竣工文件使用。应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，经常督促检查，保证内业资料与工程进度同步。5科技管理每个技术人员通过各种有效途径，广泛收集科技情报、掌握科技动态,取得的情报资料列入技术档案管理。与本工程有关的情报资料，应认真加以考虑研究，有可能的加以利用，促进本工程技术进步。以技术科为单位,成立攻关小组，对新工艺、新技术、新项冃、工程难点等课题进行科技攻关。项目部应鼓励专业技术人员进行科技成果和论文的撰写，并对在公司、总公司、科技开发管理系

7、统上发表。6技术交流在施工过程中，耍积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由技术科组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，推广、交流。较优秀的，报处技术科，施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，向上级施技部门请求技术支援，以保证工程建设的顺利进行。7测量管理技术科测量班负责管段内接桩和复测，管段中施工复测、建筑物控制测量和施工放样等。开工前由技术科组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩（控制点）交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，根据记录说明交接情况，存在问题和解决办法等并会签。接桩后，立即组织复测。确定复测结果无误