浅述建筑工程施工项目管理措施

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1、浅述建筑工程施工项目管理措施　　摘要：本文是根据建筑工程项目管理的内容和它的特点,从工程进度控制、质量控制还有成本控制三个方面详细的说明了建筑工程施工项目控制管理的方法及其措施，用来作为实现建筑施工项目管理的目标。关键词：建筑工程；项目管理；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1.施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是以研究怎样才能高效率地实现项目的目标为目的，以负责制为基础，对项目要按照它内在的逻辑规律而进行有效地计划、协调、组织及控制，适应内部环境及外部环境并能够组织高效

2、率地施工，使生产可以要素优化组合、合理的配置，保证其施工生产的均衡性，要利用现代化的管理技术和手段，来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目本身的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。施工项目的生产要素是由劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。6要想加强施工项目的管理，必须要对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究并强化其管理。施工项目生产

3、要素管理主要体现在以下四个方面：⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量；⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中要适当的搭配以协调发挥作用；⑶对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；⑷合理、高效的利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。2.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析2.1施工进度的控制施工阶段就是对工程实

4、施的具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长的阶段，因此要面对时间带来的变化对工程进行全方位动态的管理。2.1.1施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究、调整以及实施计划施工进度控制方法主要有规划、控制和协调。6⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，并确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划。⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差能够及时采取措施进行调整。⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。2.1.

5、2影响施工项目进度的因素⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度要达到100%。对各施工环节能够熟练掌握。⑷施工组织管理不利：在施工之前要先编制好施工计划，主要是对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。⑸意外事件的出现：当突发事件出现的时

6、候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。2.2建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。62.2.1事前质量控制事前质量控制，是指在正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是要做好施工前的准备工作，并且施工准备工作是要贯穿于施工全过程中的。在工程开工前根据业主的要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确的选择和合理调节器配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科

7、学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工建筑工程施工质量控制措施作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作6责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底

8、的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。2.2.2事中质量控制事中质量控制是指在施