由512汶川大地震引發的思考.doc

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1、由5.12汶川大地震引發的思考這幾天，眼淚不斷洗刷著我本已污濁的雙眼，相信很快會治好我的眼疾。我看到，人在災難面前表現出瞭空前的結與友愛，領導者、企業傢及各種媒體亦可圈可點。抗震救災行動雖可歌可泣，但是，我還是想說說相反的想法。先說“不計一切損失“施救。以人為本,人的生命高於一切，沒有瞭人的生命，-切便無從說起，從這個角度上說，這句話似乎放之四海而皆準〃。但以中國目前的國情（即便是美國國情）來說，這又像是句無法落實的大話。其實，大可不必說〃不計一切〃，說〃竭盡全力〃就可以瞭。當小煤窯們掩埋瞭無數個鮮活的

2、生命的時候，我怎麼就沒聽到過‘不計一切〃的說法呢？難道在小煤窯中逝去的生命不如在地震中罹難的生命金貴（請災區人民原諒這句狼心狗肺的話）？再說說救災的效率。效率是社會發展的生命，如果沒有效率,人類恐怕還在刀耕火種。這次在災難面前，人們表現出的精神固然可褒可嘉，但工作效率真的不盡如入意。一是外界進入災區中心的速度不能打滿分。汽車不能進入，騎兵可以呀，沒有馬，騎驢也行啊！你讓士兵靠著雙腿（甚至還搭上一個參謀和一個軍長）急行軍大幾十公裡，他們抵達中心區時，不就成瞭強弩之末瞭麼？再說靠單兵行軍不可能攜帶重物，所以

3、到瞭地放也隻能幹瞪眼。用手扒,隻能說明一種精神。別的不說瞭,再說，解放軍就太冤枉瞭。既然啟用瞭直升飛機，為什麼開始隻是降落在汶川外圍地區，到這些地區本可以不必使用直升飛機呀（一開始就浪費X本人不太懂得飛行理論，但大致瞭解直升機對降落條件要求是很低的。如果先用偵察機轉兩圈，分析分析情況，直升機幾小時便可迅速進入受災中心。如是，則災區人民的生命是否會更多一分保障？遺憾的是，我們用瞭幾乎兩天的時間才得以進入，而且幾乎是赤手空拳、人員極少。二是看到的鏡頭多是手忙腳亂，效率無從說起。俚語說，人多打瞎亂，雞多不下蛋

4、，為什麼不能把施救當作一種科學工作來對待呢？解放軍、武警也好，志願者也罷，他們都是寶貴的人力資源，如果三個人隻能頂一個人的效率，其他兩個入還不如回到本崗工作，災區的資源本來就有限。想起當年中美撞機事件中犧牲的飛行員王偉，施救的船隻和人員都夠在解放戰爭中打下一個海南島瞭，可效率呢，幾乎等於零。我希望，記者們別光顧著掠取全國人民的無辜眼淚，也要用你們犀利的目光去發現更科學的方法。因為，施救過後,還要面臨災民的安置和災區的重建，高效科學、事半功倍，才能更為有效。三是各省市的援助缺乏統一調度。我們看到，全國各地

5、都在往災區調運物資，東北三省、東南沿海也都不遺餘力，問題是，路途遙遠，耗費資源。中國是高度集權的國傢，統一號令極其有效，中央如果要求遠處出錢，近處出物資，隻調集重慶、湖北、湖南、陝西、甘肅諸省和四川未受災地區資源，豈不更省事？鄰省實在沒有的物資，再從遠處調運，至於鄰省因救災虧空太大，將來再想辦法，總比占用現有本已緊張的運輸資源來得好。我還要用小入之心"提醒管理者，謹防個別企業打著救災的旗號，用積壓的毫無銷路的物資侵占運輸資源。我的意思是，不管是個人、企業捐的錢物，還是國傢調派的錢傢的,也都是人民的,不能

6、浪費，也經不起浪費；不管是解放軍，還是志願者，他們平時都有著各種工作或應該享有休閑，寶貴的人力也不容耗費。科學地管理、使用好人力、財力，是管理者應該想的事情。至於媒體，不應未瞭自己煽情的報道、或為瞭展示自己的才華而礙手礙腳，耽誤施救。你們可能也是在冒險工作，但報道畢竟要讓位於救災。死者長已矣，讓我們為死者默哀，為生命祈禱。秦其草於2008年5月18B