某公司人力资源规划报告.ppt

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1、HRD-人力资源部09年规划2009年1月5日第一版目录09年人力资源发展纲要109年人力资源需求与供给209年人员结构体系建设309年考核体系建设409年员工福利推进计划609年培训体系建设509年人力资源发展纲要完善人员招聘体系，提高准入门槛；定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干；推动接班人、代理人体系；鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；建立健全各类人事制度、控制表

2、单及流程；全面推进员工福利计划；全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。09年人力资源需求与供给需求：高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家……太原公司供给：大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员……09年人力资源需求与供给09年人员结构体系建设定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。公司目前岗位编制合计数为：166人不含项目经理09年人员结构体系建设行动计划09年考核体系建设公司绩效部门绩效员工绩效员工绩效部门绩效员工绩效部门绩效员工绩效员工绩效部门绩效员工绩效绩效

3、体系公司目标各部门目标经营运作单位目标（职能部门下单位目标）个人目标09年考核体系建设目标修正信息反馈实施考核09年考核体系建设客户优先现金贡献道德操守变革计划组织与领导力发展主管级以上员工3600考核体系建立同僚评核同僚评核下级评核上级评核09年考核体系建设KPI1KPI2KPI3……业务指标产值量房率签单率跑单率退定金率定金转化率客户满意度……内部指标内部客诉率部门人均产值设计师人均产值工程抽检合格率市场占有率全员劳动生产率……力争目标值保证目标值KPI(KeyPerformanceIndex)关键绩效指标：帮

4、助公司将精力集中在现实公司战略目标的主要驱动指标上，制定相应的行动计划，追踪驱动指标的实施进度，从而为公司奉献最大的价值。09年考核体系建设KPI(KeyPerformanceIndex)关键绩效指标：使用控制表单，分月控制，年中、年终考核，推进绩效检讨制度，设立彩灯管理，对连续三个月红灯部门，必须设立改善项目进行专项改善。09年考核体系建设人事考核奖惩基于员工基本考勤、工作态度工作绩效工作能力工作态度团队精神品德操守……新制定人事考核管理办法09年考核体系建设依据人事考核管理办法，制定相应的控制表单，以半年度为周

5、期，进行考核。人事奖惩以奖惩建议单、人事奖惩通知单的形式发行。09年培训体系建设高端培训外出培训专业培训基础培训营销、策划、管理……与知名咨询公司合作……设计、施工、监理、预算……员工职前训、团队、沟通……09年培训体系建设培训制度建立《培训管理办法》《年度培训计划》《学院管理及讲师授课费管理办法》《教育训练需求表》《临时教育训练审批表》《培训心得报告》培训计划编列月均培训课程3课时，月均专业技术培训2课时，月均其他培训1课时。年度外出培训1-2次年度高端培训1次。培训执行《培训执行计划》《培训心得报告》《教育训练

6、签到表》《教育训练考核结果报告表》09年培训体系建设1、设定学历门槛2、面试评核STAR3、笔试项目4、综合评价5、正式入职，进行职前培训。招聘1、工作心得报告2、相关专业训练3、指导老师体系试用期1、教育训练心得报告2、接班人教育训练体系3、其他相关培训正式员工09年培训体系建设培训管理总体流程培训计划流程培训方案制定流程培训教材用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程单位部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程09年员工福利推进计划1员工福利保障计划：社会保险商业保险……2员工鼓励计划：综合

7、能力提升专案学历再深造专业技能管理技能……3员工关怀计划：福利金专案生日礼金婚庆礼金奠仪金重病关爱金困难员工帮扶……09年员工福利推进计划人事管理办法符合国家要求福利管理办法增强员工归属感员工指引明确权利及义务打造企业新形象创造高绩效第一步第二步第三步2009年ThankYou!