管理培训咨询专家.ppt

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1、管理培训咨询专家张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉）企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企业管理硕士，主讲各类讲座1000余场们让我一起来学有效成本控制与管理全面成本控制的五大问题与对策突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008习张学民老师主讲课程主讲课程课程性质有效成本控制及整体解决方案内

2、训公开课赢在成本盈利模式内训公开课现场管理－－天龙八部内训公开课班组建设与金牌班组长训练系列内训公开课战略采购与供应链管理及如何降低采购成本内训公开课突破成本控制瓶颈VOL.10/2007突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008前言：我们的认识第1模块突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008早上,一只非洲羚羊醒来

3、，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊当太阳升起的时候你就得奔跑了突破成本控制瓶颈VOL.10/2007突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008脚轻腰疼头大管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行一般

4、生产制造企业现状突破成本控制瓶颈五大关键突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－突破成本控制瓶颈VOL.10/2007赢在成本－盈利模式VOL.6/2008企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法，降低成本太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/20082008年中国制造面临寒潮2008年第一季度：中国出口到

5、美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品，因为某些质量标准问题被一些媒体披露，涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里，中国制造的产品受到了西方媒体不同程度的攻击和污蔑。太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/20082007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在

6、自己的工厂自杀相关新闻太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照

7、低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。赢在成本－金牌班组长训练VOL.10/2007博格公开课：《管理干部角色认知与职业化素养》－VOL.05/2008太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－vol.06/2008赢在成本－盈利模式VOL.6/2008利润点可以获取利润的产品或服务各个环节产品或服务使用群体产品或服务过程中的一系列管理活动具有极强的敏感和预见性的精准作业人员利润源利润杠杆

8、利润家博格公开课：《管理干部角色认知与职业化素养》－VOL.05/2008赢在成本：《基层班组建设与管理》－VOL.05/2008太古飞机工程公司：《精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－vol.06/2008