探究建设工程项目施工管理

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1、探究建设工程项目施工管理　　摘要：本文通过从施工方的项目管理角度，论述了建设工程项目的施工管理。关键词：建筑质量投资成本施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。1项目管理的要素及特点1．1项目管理的要素。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的

2、立体多维的关系。1．2项目管理的特点。项目具有系统性的施工，具有系统管理的特点，二者没有轻重之分，同等重要并有机结合61．3项目管理要素与特点的关系。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，并积极按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡，从而达到合理、高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。2施工现场的成本管理和造价分析2.1提高全员经济意识。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不是项目部和财务部门的事，而

3、是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书，特别是一线现场管理人员，要树立全体人员的经济意识。2.2严抓材料管理与使用。在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行全程控制，加强对材料的管理，防止或减少不必要的经济损耗。工程开工前，要反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，精准无误提出材料申请计划。在材料采购前，材料采购部应建

4、立询价小组对市场价格进行调查。施工过程中要加强材料量的管理，各分项工程严格按照定额供应，实行限额领料或材料包干使用。1.36人力资源的管理。在施工开始前，要安排施工进度计划，根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费，工程中坚持能选好人、用好人，做到要充分调动人的能动性，人尽其才。要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题，从而够降低人工成本。2.4机械使用与管理。施工机械费约占施工总成本的20%，做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重

5、要环节。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，这样就更能掌握该车的属性，减少不必要的经济和时间损失。2.5施工现场造价管理。由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识可能淡薄，不懂得施工现场造价管理技术的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的价格签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业的投入资金。对于较重要的建设项目，

6、应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。在施工阶段对现场签证应采取一些必要的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等控制措施。3工程质量控制中应注意的事项63.1要坚持全程质量控制。由于工程质量具有影响因素多、质量波动大、变异大等特点。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，事后以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计

7、，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作，根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。3.2进度控制要科学合理。建设单位应根据现场施工条件和合同中的工期，在充分掌握工程量及工序的基础上编制详细的施工进度计划。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。工程中按照所编制的进度计划应对

8、实际施工进行适时监控，坚持每周总结工程进度，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。进度计划一经确定应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，赶工期无疑将增大资源的投入。63.3严格按施