浅议如何加强房屋建筑工程施工管理

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1、浅议如何加强房屋建筑工程施工管理　　摘要：房屋建筑与人们的生活密切相关，房屋建筑的质量好坏更是关系到人们的生命和财产安全。因此，必须加强房屋建筑工程的施工管理。本文重点论述了加强房屋建筑工程施工管理的措施，从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强施工管理的措施。关键词：房屋建筑；施工管理；进度；质量；措施Abstract:Thehousingconstructioniscloselyrelatedwithpeople’slives,Thequalityofhousingconstructionisrelatedtope

2、ople’slifeandpropertysafety.Therefore,wemuststrengthentheconstructionofhousingconstructionmanagement.Thearticlefocusesonmeasurestostrengthenthemanagementofhousingconstruction,fromtheconstructionorganizationdesign,constructionprogresscontrol,constructionqualitycontrolaspectso

3、fthemeasurestostrengthentheconstructionmanagement.Keywords:buildingconstruction;constructionmanagement;progress;quality;measures中图分类号：TU761文献标识码：A8文章编号：2095-2104（2012）一、房屋建筑工程施工管理概述房屋建筑工程施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。包括工程进度、施工质量、造价成本的控制，及处理施工现场关系。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较

4、大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的房屋建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。二、加强房屋建筑工程施工管理的措施（一）施工前编制优秀的施工组织设计方案8一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设

5、计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。（二）对工程施工进度的有效控制房屋建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。对施工进度实行有效控制的措施有几下几方面：1、组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理。挑选

6、的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力解决冲突的能力，以及创业能力、获得及分配资源的能力。项目经理的责任是对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办

7、公室等。做好计划交底工作8施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当

8、天任务。3、做好进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产