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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------生产经理述职报告 生产经理:依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。如下是给大家整理的,希望对大家有所作用。 生产经理述职报告篇一 2017年6月12日,在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下,我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工,我主要协助支公司经理分管安全生产工作。
2、 六个月的时间,在分公司和县委县政府的正确领导下,在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下,围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~22~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料------------------------------
3、----------------生产经理述职报告 生产经理:依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。如下是给大家整理的,希望对大家有所作用。 生产经理述职报告篇一 2017年6月12日,在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下,我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工,我主要协助支公司经理分管安全生产工作。 六个月的时间,在分公司和县委县政府的正确领导下,在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下,围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,-------------------------
4、----------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~22~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------自己认真履行职责,较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上,坚持参加理论组学习,认真学习三个代表重要思想,贯彻执行
5、党的路线、方针、政策。在工作中,认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下: 一、分管指标完成情况 安全指标: 1、截止2017年11月30日,实现连续安全生产4165天。全年实现了六不发生。 2、四率:变电事故率小于次/台年(35KV及以上),送电事故率小于次/百公里年(35KV及以上),两票合格率100%,两措计划完成率100%。 生产指标: 1、综合线损1-11月累计完成%,比指标下降%。比去年同期%下降%。 -----------------------------------------------
6、最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~22~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2、111月份供电量累计完成万KWH,比去年同期(万KWH)多供万KWH,增长率为%。 4、可靠性:111月份农网累计可靠性RS1,RS3,RS2为%,同比升高%。111月份城网累计可靠性RS1,R
7、S2,RS3为100%,持平。 5、111月份10KV配电线路故障停电93次,停电181。61小时,占系统停电的65。615%,少供电量万KWH。 6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次,和去年同期2次持平,110KV输电线路累计跳闸0次,和去年同期0次持平。 111月份35KV变电站电压合格率%,电容器可投率100%,投运率80%。 8、电压无功:111月份主网电容器可用率100%,与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%,主网电容器高峰投运率100%。 二、安全培训工作 --------------------------
8、---------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读------------
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