绩效考核表-主管级以下员工(适用于生产车间).doc

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1、江西四特酒有限责任公司员工考核表（适用于生产车间主管级以下员工）说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分：考核分数汇总表考核期：______年____月至______年____月序号姓名岗位工作能力20％工作态度40％工作业绩40％三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考

2、核扣分S最终得分（T—S）备注部门负责人签字：领导审定签字：人力资源部确认：1第二部分：工作能力考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀专业知识和技能20％60以下60-7475-8990-100不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力20％60以下60-7475

3、-8990-100学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力20％60以下60-7475-8990-100遇到问题，束手无策发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法工作效率20％60以下60-74

4、75-8990-100工作不分主次、效率中，经常完不成任务工作效率尚可，偶尔需要别人协助工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优团队合作能力20％60以下60-7475-8990-100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不够强，有时会对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围第三部分：工作态度考核指标5考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性20％60以下60-7475-8990-

5、100有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范工作是否积极主动20％60以下60-7475-8990-100工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任20％60以下60-7475-8990-100对

6、本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否服从上级工作安排20％60以下60-7475-8990-100对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开

7、展工作认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作是否虚心好学，要求上进20％60以下60-7475-8990-100不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习第四部分：业绩考核指标5序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1

8、天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分×权重（见附件1）3工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分×权重（见附件2）4工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误20等级评价法得分×权重（见附件3）5临时交办