阐述建筑工程管理现状和控制措施

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1、阐述建筑工程管理现状和控制措施　　摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。Withtherapiddevelopmentofourcountry’seconomy,constructionindustryalsogotverybigdevelopment,rapiddevelo

2、pmentintheconstructionindustry,constructionprojectmanagementhasgraduallybecometheimportantissueofconcern.,moreattentionmustbepaidtotheconstructionprojectmanagementandalotofproblemsexistincurrentmanagement,weshouldstartfromtheactual,setsupthescience,theinnovationspirit,fun

3、damentallysolvethemanagementproblemsandputforwardeffectiveimprovementscheme,andimprovethecompetitivenessoftheenterprises,andpromotethehealthydevelopmentofconstructionindustry.8关键词：建筑工程管理；现状；控制措施Keywords:constructionprojectmanagement;Thestatusquo.Controlmeasures中图分类号：TU198

4、文献标识码：A引言建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。建筑质量观念指引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产力。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。建筑工程管理的特点1、目标的明确性每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管

5、理目标作为前提，来进行管理工作的开展。2、责任的明确性8在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。3、管理的复杂性工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备

6、的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。建筑工程管理的现状现代建筑工程管理体制的不健全8目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大

7、量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。2、工程管理意识薄弱随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。技术管理不全面许多建筑施

8、工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技