电大作业同仁堂获利能力分析.doc

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1、北京同仁堂获利能力分析一、指标计算根据同仁堂报表资料,计算获利能力相关数据如下表:单位:元主营业务收入2,939,049,511.332,702,850,939.132,409,060,204.55減:主营业务支出1,721,837,973.251,613,257,135.371,430,146,518.56主营业务税金及附加34,154,774.4032,846,111.1936,940,100.00主营业务利润1,183,056,763.681,056,747,692.57941,973,585.99加:其他业务利润1

2、,623,741.062,798,950.611,286,440.00減:资产减值准备2,1665,414.6619,015,897.4143,787,400.00营业费用507,281,852.14445,017,231.70391,921,000.00经管费用242,857,097.99218,379,561.60218,541,000.00财务费用4,784,178.9810,244,655.738,996,250.00营业利润408,091,960.97366,889,296.74280,014,375.991、销

3、售利润率分析销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本2006年销售毛利额=2,409,060,204.55-1,430,146,518.56=978,913,685.99元2007年销售毛利额=2,702,850,939.13-1,613,257,135.37=1,089,593,803.76元2008年销售毛利额=2,939,049,511.33-1,721,837,973.25=1,217,211,538.08元销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=978

4、,913,685.99÷2,409,060,204.55×100%=40.63%2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=1,089,593,803.76÷2,702,850,939.13×100%=40.31%2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%=1,217,211,538.08÷2,939,049,511.33×100%=41.42%由以上比率分析可得,同仁堂从2006年到2008年销售毛利率呈现上升的趋势,在2008年尤为突出,表明单元收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力就越强,

5、获利能力就越高。2、营业利润率的计算:营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-经管费用-财务费用2006年营业利润率=280,014,375.99/2,409,060,204.55×100%=11.62%2007年营业利润率=366,889,296.74/2,702,850,939.13×100%=13.57%2008年营业利润率=408,091,960.97/2,939,049,511.33×100%=13.89%由以上指标反映了每百元主营业务收入中所赚取

6、的营业利润的数额。可见,同仁堂从2006年到2008年呈现上升的趋势,在2008年营业利润率最高,说明企业主营业务的获利能力越6/6高。3、营业利润率的比较分析:(1)、因素分析以同仁堂2008年为分析年,比较2007年和2008年的营业利润率进行简要分析其变动原因。2007年营业利润率=366,889,296.74/2,702,850,939.13×100%=13.57%2008年营业利润率=408,091,960.97/2,939,049,511.33×100%=13.89%2008年营业利润率比2007年提高了0.3

7、2%。运用因素分析法分系其原因如下:由于2008年营业利润额的增加对营业利润率的影响为:(408,091,960.97-366,889,296.74)/2,702,850,939.13×100%=1.52%由于2008年主营业务收入的增加对营业利润率的影响为:408,091,960.97/2,939,049,511.33—408,091,960.97/2,702,850,939.13=-1.21%可见,2008年营业利润的增加,使营业利润率提高了1.52%,但该年主营业务收入的增加,又使得营业利润率降低了1.21%,两个因

8、素共同影响的结果,使2008年营业利润率比2007年提高了0.32%。这说明,同仁堂2008年营业利润率的提高,主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增加幅度,这是经营杠杆使然。(2)、结构比较分析同仁堂2006至2008年营业利润的数额如下表单位:元主营业务收入2,939,049,511.33

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