农业推广组织.ppt

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1、农业推广组织与人员管理农业推广组织农业推广组织的管理农业推广人员农业推广人员的管理1西北农林科技大学农学院农业推广组织农业推广组织的定义农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统。农业推广组织主要围绕服务“三农”的中心目标，参与政府的计划、决策、农民培训及试验、示范的执行等任务。农业推广组织的职能1.确定推广目标2.保持推广工作的连续性3.保持推广工作的权变性4.信息交换5.控制6.激励7.评估农业推广组织的类型2西北农林科技大学农学院农业推广组织的类型行政型农业推广组织：以政府为主设置的农业推广

2、机构，计划制定工作侧重自上而下的方式，农民难以参与，推广的内容以公共研究成果为主，推广人员兼有行政者和教育者两种角色，用农村社会与经济效益来度量其成果。教育型农业推广组织：以农业大学设置的农业推广机构为主，其服务对象主要是农民，工作方式是教育性的，其技术特征以知识性技术为主，农业推广人员就是农业教育人员。项目型农业推广组织：其工作对象主要是推广项目地区的目标团体，其工作目标视项目的性质而定，其技术特征以知识性为主，也具操作性。企业型农业推广组织：以企业设置的农业推广机构为主，大都以公司形态出现，其工作目标是为了增加企业的经济利益，服务对象是其产品的消费

3、者，主要侧重于特定专业化农场或农民。自助型农业推广组织：一类以会员合作方式而形成的组织机构，具有明显的自愿性和专业性农民组织。其推广内容根据组织成员的生产与生活需要而定，推广对象是参与合作团体的成员及其家人，推广目标是提高合作团体的经济收入和生活水平。3西北农林科技大学农学院农业推广组织的管理农业推广组织管理的原则高层与基层农业推广组织的职能我国农业推广组织的发展趋势4西北农林科技大学农学院农业推广组织管理的原则目标性原则：制定推广组织应努力达到的目标和确定推广对象的决策。层次性原则：农业推广组织应有一个好的能级管理系统，高、中、低不同层次清楚，责、权

4、、利相适应。协调性原则：农业推广组织应该根据外界情况的变化随时对管理工作调节控制，实现系统的整体化目标。整体性原则：农业推广组织要发挥出比个体效果相加之和大得多的整体效果。能动性原则：农业推广组织要使每个成员的积极主动性和创造性充分发挥出来。封闭性原则：农业推广组织的管理环节必须构成一个连续封闭的回路，以便进行有效的管理活动。5西北农林科技大学农学院高层与基层农业推广组织的职能高层推广组织的管理与监控职能1.推广者的人事管理2.对基层推广者的技术支持3.推广者的基础、高级培训4.管理5.对基层推广者的监督6.对基层推广者的评价基层推广组织的反馈与执行职

5、能基层组织的推广人员根据当地自然条件和经济建设重点，制定当地的农业推广项目，并及时反馈基层信息给上级推广机构。6西北农林科技大学农学院我国农业推广组织的发展趋势应用信息化管理强化农业推广的咨询服务功能应用知识化管理创建学习型的农业推广组织实行企业化管理创建示范农场和高新技术园区依靠可持续发展管理完成农业推广部门的公益性任务7西北农林科技大学农学院农业推广人员农业推广人员的业务素质知识1.技术知识2.农业经济知识3.农村生活知识4.政策与法律知识5.教育学与心理学知识6.推广学的基本知识技能1.沟通技能2.调查和分析问题的技能3.项目计划与评估的技能4.

6、组织管理技能5.经营技能6.演讲与写作能力农业推广人员的职业道德热爱本职，服务农民深入基层，联系群众勇于探索，勤奋求知尊重科学，实事求是谦虚谨慎，合作共事8西北农林科技大学农学院农业推广人员的管理农业推广人员管理的内容合理规划与编制合理选配农业推广人员恰当使用农业推广人员培养提高农业推广人员考核农业推广人员农业推广人员管理的方法经济的方法行政的方法思想教育的方法精神激励法法律的方法资格地位法9西北农林科技大学农学院