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时间：2020-04-09
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1、浙江五洲工程项目管理有限公司相墅花园项目监理部总监董宏阔监理项目管理如何做好项目，总监难做的原因1沟通协调对象和目标2团队组建3管理方面总结4项目监理监理难做的原因偏差定位尴尬权利形式化后果法律责任化门槛较低声誉欠佳原因分析沟通协调的对象和目标和业主协调了解业主需求不超越权位热情服务,不留死角，不情绪化施工单位是管理对象，服务对象监管部门，勤于沟通,认可监理工作勘察设计的协调反映在其成果上总监工作事前预控到位注重规避风险节约企业成本社会品牌效应团队建设 开拓监理空间，提升监理高度 培养骨干，苦练内功 敬业爱岗，配合紧凑监理机构有机配合业务
2、培训声誉维护监理机构有机配合业务培训声誉维护关于如何增强执行力——管理篇缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法团队建设篇团队建设团队的共同目标激励队员协调组织内部沟通如何提高服务职能——管理篇1带着深厚的感情开展管理工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。2工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一
3、些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。3真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。总结做好监理BECDA定位明确过硬的专业技术良好的制定计划能力团队沟通协调尊重业主但不盲目满足业主要求相墅花园项目监理部ThankYou!
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