兼职人员课题研究管理办法.pdf

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1、兼职课题研究管理办法兼职人员课题研究管理办法一、目的为进一步营造“研究型个人、研究型组织”的企业研究氛围，2013年案例开发与课题研究中心（以下简称“AK中心”）公布公司内部浮动课题，除AK中心之外的其他员工，可根据个人的意愿与兴趣选择相关课题，利用个人非工作时间独立承担课题研究工作，为规范与调动兼职人员参入课题研究工作，特制定《兼职人员课题研究管理办法》，本办法适用于武汉高登管理咨询有限公司除AK中心之外的全体员工。二、兼职课题研究流程兼职课题研究人员需尊照兼职课题研究方流程法，规范按要求完成课题研究工作并及时提交相应的课题文件包，申请阶段评审，保证课题按时保质完成。兼职课题研究管理办法

2、三、兼职课题研究考核与奖励3.1考核前提课题结题评审完成，并提交结题文件包之后，可提交《兼职课题研究考核申请》。3.2考核时间课题负责人提出考核申请的具体时间是若在当季度最后一个月25日前，计入当季度绩效考核；若在25日后提出则归下季度绩效考核。兼职课题研究项目考核为课题计划的过程考核与结果考核。3.3考核细则考核项考核指标考核比重考核主体考核标准阶段评审计划、目的、汇报PPT课题评审20%计划主管①参照《课题研究（兼职课题研究流程执行完整）专家团队方法论》及《课阶段评审会议组织配合/策划创新10%/计划主管课题研究题评审指南》80%过程/质量管理课题评审②以阶段评审表评阶段评审质量结果6

3、0%/专家团队审专家评分加权平均阶段评审的最终决议与落实10%/计划主管遵照立项之后课题课题研究进度对标10%/计划主管计划对标20%结题文件包《课题研究方法论》10%/计划主管课题研究（含文档格式排版、文件包排版）参考附件标准结果评审课题成果主动推广与宣讲成果加分项参加课题推广的听众评审表（团队级/部门级/公司级）（1-5分）参照论文发表奖励论文发表加分项期刊杂志的录用通知办法说明：过程质量考核包括立项评审、关键评审、结题评审，多次评审考核分数加权平均占80%；结果评审占比20%3.4结题奖金课题研究结题奖金用于奖励课题负责人，课题研究结题考核，具体考核结果应用如下：结题奖金ABC基数(

4、100≥A≥91)(91＞B≥81分以下)(＜80分)500~1000≥1.21.0不合格，返工说明：结题奖金基数以《2013年公司内部浮动课题计划表》中的奖金金额为基准。3.5反馈和申诉计划主管在课题负责人申请考核结束后1周内将考核结果反馈给课题负责人。课题负责人对考核结果存有异议，可向AK中心主任提出申诉，AK中心主任在充分征求评审专家、课题负责人等意见之后，并于2个工作日内做出裁决，该裁决为最终裁决。四、本办法自2013年1月1日起执行，最终解释权由案例开发与课题研究中心负责。案例开发与课题研究中心2012年12月31日兼职课题研究管理办法附录1：兼职课题申请表申请人指导人申请课题名

5、称课题启动时间课题结束时间课题奖励金额课题主要内容概述课题交付物交付物名称形式备注课题资源和组织配合说明审批意见申请人：审批人：申请时间：审批时间：兼职课题研究管理办法附录2：兼职课题结题检查表课题名称课题负责人考核项目考核对标得分评审次数平均分数过程质量（60′）原计划实际情况进度计划（10′）原计划实际情况交付物（20′）文件包审核混乱级（1-5）规范级（6-7）标准级（8-10）精益级（11-12）（10′）公司内部宣讲：□团队级□部门级□公司级加分项论文发表：□内部期刊□会议论文□专业期刊□核心期刊其他：检查意见反馈评审等级□A□B□C□D检查人：课题负责人：检查时间：