设备管理考核办法.doc

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1、设备、能源、安全生产管理考核办法1、目的加强设备管理，建立设备管理考核办法，保持设备的良好状况、精度和效能，确保产品质量和生产经营任务的完成。加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持能源管理状况良好。加强安全生产管理，建立安全生产管理考核办法，保持企业生产安全运行。2、适用范围适用于公司所有部门。3、职责1、设动部负责全公司设备、能源、安全生产管理工作的实施、检查与考核。2、各制造部负责本部门设备管理，对本部门设备的维护、保养、合理使用、安全运转、计划检修等工作负全面责任。3、所有部门负责本部门设备、能源和安全生产管理。4、工作程序4.1设备管理考核4.1.1主要生产设备a）主要机

2、械设备完好率87%，年每下降1%，扣罚单位100元×主要机械设备台数；b）精、大、稀设备完好率90%，年每下降1%，扣罚单位200元×精、大、稀设备台数；c）在用动力设备完好率100%，年每下降1%，扣罚单位80元×在用动力设备台数。4.1.2设备（定期）检修计划完成率a）项目修理计划完成率100%，每季度若少完成，扣罚执行单位100元/台；b）二级保养计划完成率100%，每季度若少完成，扣罚执行单位80元/台；c）一级保养计划完成率100%，一保计划未完成指标或未按内容施工者，扣罚执行单位（个人）40元/台，年考核。4.1.3设备事故率a）一般责任、质量事故，扣罚责任人50～10

3、0元，月考核；b）重大责任、质量事故，扣罚责任人500～1000元，月考核；-5-c）特大责任、质量事故，扣罚责任人1000～2000元，月考核；d）隐瞒事故或伪造破坏事故现场，扣罚隐瞒事故单位及主管领导100～500元，扣罚隐瞒责任人同性质、同类事故扣罚额的1.5～2倍，月考核；e）生产设备一般责任事故率3%，事故率每上升0.1%，扣罚单位50元，季度考核；f）生产设备重、特大事故率0%，扣罚单位及主管领导金额，由公司研究决定，季度考核；4.1.4设备日常保养按各类设备“日常保养标准”每日保养，由使用单位领导、设备员、检修工等巡查，设动部每周抽查1次，经抽查发现1台未进行保养或保

4、养不合格，扣罚操作者20元/台，发现1台保养与巡查记录不符，扣罚单位20元/台。4.1.5生产设备周末保养按保养规定≥85分为合格设备，每有一台次＜85分，扣20元。4.1.6规范、文明作业a）违章、超规范操作，违章或不规范操作，扣50元/台；b）现场摆放不整齐不文明操作等，每人扣罚10元。4.1.7对各制造部领导的设备管理考核a）设备保养（除一、二保）每季度不合格累计≤6台次，累计＞6台次，各扣正副职每人50元；b）一级保养、二级保养计划每季度完成率≥95%，每季度完成率＜95%，各扣正副职每人50元；c）项修每季度完成率≥90%，每季度完成率＜90%，各扣正副职每人50元；d）

5、设备事故率：年度一般事故率＜3%，重、特大事故率为零，超指标时各扣正副职每人100～500元。4.2能源管理考核4.2.1照明用电a)各制造(部)办公室、车间、仓库等场所，上午9：00～下午5：00应自行关闭照明灯（阴、雨天气等特殊情况除外）；b)各生产及辅助生产场所应充分利用机车及台灯照明，夜班工作时只能开机床上方一组照明灯做辅助使用，人走灯熄；c)人走应关灯停车。-5-以上三条不定期检查，每盏长明灯扣10元。4.2.2电炉及电热水器a)禁止无证或超范围使用电炉，一经发现，当即没收，扣50元。b)各单位使用的热水器下班后必须切断电源，否则发现一次扣10元。4.2.3空调a)现场有

6、关人员工作时方可开机，其余时间不准开机，发现一次扣10元；b)使用空调或电暖等设施，应紧闭门窗，随时检查，发现一次每扇门窗扣10元。4.2.4杜绝长流水现象，发现一处扣10元。4.2.5综合管理a)明显的跑、冒、滴、漏现象不报告，不及时修理，扣10元/项；b)开空车、开空炉等无代价消耗能源，扣50元/项；c）越表偷电、偷水等盗窃能源行为。毁坏、私自调整能源计量器具，扣100元/项；d）玩忽职守，造成能源与经济损失，如计量抄表收费徇私不准确，能源收支、使用的记录，统计数字差错过大，扣200元/项；e）私自在能源管网上接管接线，扣100元/项。4.3安全生产管理考核4.3.1中层干部安

7、全生产责任制管理a)熟知自己和班组长的安全生产责任制，并组织落实。考核班组长落实组员的安全生产责任制情况。无记录，扣40元/项。b)以《班组安全必备知识》为依据，采用各种形式对职工开展安全教育。考核组长对组员的安全教育和安全知识的学习。组织职工开展安全规章制度、安全操作规程、安全用电、机械安全、防火、急救、事故预防等方面的学习。无记录，扣20元/项。c）领导带队在每年的元旦、春节、五一、十一前对本单位的设备、设施（含维修区域）进行全面认真的事故隐患检查、整改、复查。经