公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf

ID:52552435

大小:407.48 KB

页数:5页

时间:2020-03-28

公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf_第1页
公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf_第2页
公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf_第3页
公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf_第4页
公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf_第5页
资源描述:

《公路施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、[中图分类号】F285【文献标识码】C[文章编号】1005—9016(2010)1O-35—05公路胞工企业厅1l本管理【l】存在的问题及对策李红梅(西南交通建设集团股份有限公司,云南昆明650021)[摘要]成本管理是确保公路施工企业经济效益最大化的关键环节,本文着重探讨了公路施工企业成本管理中存在的问题,并进一步提出了解决这些问题的措施。[关键词]公路施工企业成本管理问题与对策由于公路施工企业的特殊性,即生产流动性务、计划人员的事情,就会导致项目部只管接工;大,生产周期长,工序多,材料用量大,垫资施工程技术人员只注重工程的技术和质量;采购人工款项占

2、用资金大,周转速度慢等,从而使公路员只关心设备、材料的采购;材料管理人员只负施工企业资金非常紧张。企业在资金管理、成本责材料的点验、发放工作;施工人员只管下料、核算等方面稍有不慎,就会陷人被动甚至瘫痪状铺路。表面看起来分工明确,各司其职,但如果态,使企业经营、发展面临更大的困难。因此,大家都不关心工程的成本,就可能出现为了将自在激烈的市场竞争中,如何加强公路施工企业成己的工作干得最好不计代价,而通过增加工程成本管理,满足企业生存和发展的需要,实现企业本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说,经济效益最大化,是公路施工企业管理者所面临每个职能部门工作达

3、到最优,对于企业来说未必的一个重要课题。作为公路施工企业的财务工作是最优的。人员,更是责无旁贷。企业成本管理做得好与不(二)公路施工成本控制体系不够完善好,财务管理是关键,它直接影响到公路施工企公路施工工程项目一般都实行项目经理负责业的经济效益,决定着公路施工企业的生存和发制。施工企业在工程项目施工之前,只进行初步展。的测评、预算。这种近乎于静态的评估,只能反一、企业成本管理存在的问题分析映项目上马之初的基本情况,而在项目实施过程(一)对公路施工成本控制认识上存在误区中,缺少一种系统、连贯、完善的管理控制体系,企业要在保证工程质量的前提下,尽量降低缺少

4、从全局、全方位进行成本的控制。由于实行成本,使企业利润最大化。但在公路施工企业成项目经理负责制,项目经理说了算,项目部只要本管理过程中,一般干部和职工对企业成本控制完成预定目标,一切开支经项目经理同意都可以存在认识上的误区,往往错误地认为成本控制是报销入账,导致成本增加,降低企业效益。财务人员或计划人员的事情,是经理或领导的事,(三)公路施工成本管理目标责任不明确,和其他人员无关;有些企业的经理一提到成本管各部门职能无从发挥。理就想到这是财务部门的事情;有些工程项目经公路施工企业实行项目经理负责制后,公司理经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成对施工

5、项目管理只重视生产、安全、质量,而对本管理主管或财务人员。如果成本控制仅仅是财经济效益执行的则是“以包代管”,实际上是“包奎堕叁2010.10(总第279期)uu而不管”。成本管理目标责任不明,财务、预算、算的期限,随意划分完工工程和未完工工程成本,物资供应、企业管理各部门的职能无从发挥。会工资分配、材料消耗信息不实。在工程管理中,计人员的职能发挥受限,核算、监督的力度不够,工程劳务分包不签合同,项目经理一1:3定价,工项目经理权力过大,个别人员素质不高,任人唯作量验收不规范,原始记录不实,使得劳务费用亲,唯我独尊。无论是管理人员的工作安排,还开支计量

6、、考核不清;材料的预算提交不及时,是外包劳务队伍的使用,随意性较大,人为因素项目经理凭经验定货,一方面易造成材料积压或较多,企业经济效益最大化难以发挥。多次进货,增加成本,另一方面,也使得材料消(四)公路施工成本开支失控导致成本管理耗情况既无法核对量差,又难以对比价差,给成混乱本分析工作带来困难;财务会计报销原始凭证不部分公路施工企业成本开支失控,导致成本规范,白条子人账较多,请客送礼等现象均通过管理混乱,乱挤乱摊成本的现象时有发生。目前,项目经理签字,财务报账,致使企业经济效益流许多施工企业执行项目经理负责制,由于个别项失严重。目管理中不注重“质量成

7、本”,往往产生大量的上述问题,严重影响了公路施工企业的经济“废品”、“次品”,返工、维修面大,从而导致项效益,威胁着企业的生存与发展。目亏损惊人。项目经理又往往“包盈不包亏”,二、公路施工企业成本控制对策即使个人损失一点“风险金”,但与公司的亏损(一)全面加强公路施工企业成本管理相比差之甚远。另外,一些项目部由于利润指标企业成本管理是企业经营管理的中心内容之完成比较宽松,便大量购置固定资产在成本中列一,关系到企业的生存与发展。一般来说,公路支,积攒项目部的家私,以不实发票的方式,在施工企业成本是由人工费、材料费、机械使用费、成本中列支,挤占企业效益。其

8、他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中(五)公路施工成本管理的基础工作薄弱,“其他直接费用”

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。