建筑工程管理中的成本控制.doc

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1、浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：讲述在市场竞争激烈的条件下，企业控制成本要注意的问题，及有效控制企业成本，增加利润空间，提高企业综合竞争力的措施。关键词：建筑工程;成本控制;措施;管理abstract:inthecompetitivemarketconditions,theenterprisecostcontrolshouldpayattentiontotheproblem,andtheeffectivecontroloftheenterprisecost,increaseprofits,imp

2、rovethecomprehensivecompetitivenessofenterprisesmeasures.keywords:constructionproject;costcontrol;managementmeasures;中图分类号：tl372+.3浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：讲述在市场竞争激烈的条件下，企业控制成本要注意的问题，及有效控制企业成本，增加利润空间，提高企业综合竞争力的措施。关键词：建筑工程;成本控制;措施;管理abstract:inthecompetitivema

3、rketconditions,theenterprisecostcontrolshouldpayattentiontotheproblem,andtheeffectivecontroloftheenterprisecost,increaseprofits,improvethecomprehensivecompetitivenessofenterprisesmeasures.keywords:constructionproject;costcontrol;managementmeasures;中图分

4、类号：tl372+.3浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：讲述在市场竞争激烈的条件下，企业控制成本要注意的问题，及有效控制企业成本，增加利润空间，提高企业综合竞争力的措施。关键词：建筑工程;成本控制;措施;管理abstract:inthecompetitivemarketconditions,theenterprisecostcontrolshouldpayattentiontotheproblem,andtheeffectivecontroloftheenterprisecost,increase

5、profits,improvethecomprehensivecompetitivenessofenterprisesmeasures.keywords:constructionproject;costcontrol;managementmeasures;中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：建筑工程项目是一个施工企业产生效益的源泉。现在社会，市场竞争越来越激烈，建筑工程项目给施工企业带来的利润空间也越来越小。因此对于一个企业来说，如何利用好手头的施工项目，加强对建筑工程项目的成本控

6、制，降低工程项目的成本，提高本企业的经济效益，关系到企业的核心竞争力是否强大，是当前所有施工企业都需要迫切解决的问题。成本控制要注意的问题建筑工程项目中的成本控制，从实质上讲是指建筑企业要在一定期限内完成所确定的工程项目的相关成本管理目标与控制方案。在实施前对影响相应成本的技术条件和现实因素进行系统的分析，对这些成本消耗做出适度的控制调节，使工程成本得到优化管理，使建筑施工企业能够获得更多的经济效益。在对工程成本进行控制的具体的过程中，要注意做到以下几点：保证控制过程权力责任相结合要实现建筑项目中

7、成本的优化管理与控制，首先要保证在控制过程中权力与责任是紧密结合的，要坚持用项目经理部的这种组织形式，保证工程项目中成本预算的各个员工与各部门间在工作的范围、工作的职责与相应权力上有一个清晰的界定，并且保证在这个职责权力范围内各种开支合理控制。可以将员工的成本控制效果与个人绩效相挂钩，以保证在实施过程中，能够把成本控制切实落实在实处。要注重全面控制建筑成本建筑项目工程中的成本控制不单单是某个环节要注意的问题，而是在整个建筑施工全局中都要注意的问题，需要全体员工都参与其中，对整个工程的各个环节在建筑

8、成本上加以控制，这需要全体员工共同努力才能够实现。需要在建筑工程项目进行的各个环节都制定相应的控制措施。在实施过程中把握好成本控制与经济效益之间的关系对建筑项目工程中的成本控制管理来说，成本控制的好坏与工程质量的优劣没有直接的联系，并不是说，工程质量越高其成本控制的越好。而在进行工程项目的成本控制的时候，也并不是说与其他的问题无关，我们在控制工程成本的同时，一定要把握好成本控制与经济效益之间的关系。要做到用最少的工程成本，为本企业取得最大的经济效益。控制工程的成本决不能以牺牲工程质