简析在建筑装饰装修工程中施工管理

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1、简析在建筑装饰装修工程中施工管理　　摘要:建筑工程中的装修与装饰是必不可少的，建筑主体结构竣工后的主要任务就是针对装修与装饰展开。装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。施工管理在一项工程中起着至关重要的作用，因此要清楚了解装修工程的要求、目的以及规范标准，对整个装修过程进行有效的监督管理，保证工程的质量与进度。关键词:装修工程施工管理建筑工程中图分类号：TU71文献标识码：A引言：人民生活水平不断地提高，对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重

2、视。建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的判断，最大限度地提高工程的质量。但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度、成本、人员配置、材料、安全等综合地管理。做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。1施工前的准备工作要充分细致设计1.16装修工程的准备工作应该更加充分，因为装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护

3、要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。1.2施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实

4、际情况来确定;项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。1.3对项目操作人员要进行岗前培训结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。6进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。1.4施工技术要有充分的准备施工中的技术

5、准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量[1]。1.5施工中材料以及机械设备的准备工作为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单;然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准;最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应

6、该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行;并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。2装修工程在展开阶段的管理策略2.1质量管理是装修工程中的重中之重对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。6各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行

7、责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。严格抓好质量验收，制定相关制度工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系采用样板式制度可以

8、更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。2.2装修施工的进度管理能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划