卓有成效的管理者能力修炼.pdf

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1、卓有成效的管理者能力修炼面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。本次课程将教会你如何做！作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作中，且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于：掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。（理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案的能力），后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用

2、大脑，就是为了发现问题，解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。用“核实问题+逻辑思考+知识共享”一套方法解决问题，已经成为众多公司的必要选择。本次课程将教会你如何办！作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？本次课程将教会你如何管！课程目标：1、深化对“管理与领导”的认识、明确两者各自在企业管理中应承担的任务2、学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等

3、工具分类管理自已的各种工作事务3、系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好4、掌握团队建设的原则、程序和方法；5、掌握有效提升团队领导能力的技巧；6、运用逻辑思维、金字塔思维，整体性思维、单纯化思维等模式，分析问题并整理出解决方案。7、现场征集案例，运用解决问题的八步法流程；课程亮点：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提

4、炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程大纲：第一项修炼：给你一项工作你如何做-工作管理能力修炼一、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解1、管理与领导的定义2、管理功能计划、组织、指挥、协调、控制3、PDCA工作管理循环4、公司层级五大管理系统5、组织管理的五个原则二、工作任务的分类管理第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）第二步、把工作任务放入四个象限第三步、应用”猴子法则”走出第三象限案例讨论：猴子法则练习题第四步、进行第二象限工作6、第二象限事务的目

5、标分解与任务描述7、任务清单与日程表三、最重要工作的管理四原则原则一、制定最重要的目标1、对好点子说“不”2、确定你最重要的目标◇来自于日常事务之内的◇来自于日常事务之外的3、目标设定与执行结果的关系4、实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排序第三步：测试最棒的几个想法第四步：定义最重要目标案例解析：李明团队如何得出最重要的目标互动环节：制定本单位最重要的目标原则二、关注引领性指标及计划1、最重要目标产出源在哪里？2、滞后性指标和引领性指标3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据案例解析：李明团队的引领性指标跟踪5、实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排

6、序第三步：测试几个最好的注意第四步：定义引领性指标案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标第五步、制定一个合理的计划互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划原则三、建立激励性计分表1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程3、运用计分表第一步：选定主题◇趋势线◇速度表◇柱状图◇现场图第二步：设计计分表第三步：建立记分表第四步：保持更新案例解析：李明活动团队记分表建立过程原则四、建立规律问责机制1、最重要的目标会议两原则一、最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。二、永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。2、最重要的目标会议的内容◇问责：汇

7、报计划完成情况◇回顾记分表：寻找成功和不足◇计划：清除障碍，做出新计划互动环节：李明活动团队例会问责过程第二项修炼：给你一个团队你如何管-团队管理能力修炼一、团队实践的认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补4、西点军规关于团队的篇章5、团队与群体的区别6、三种团队模型互动环节：从足球场看高绩效团队的特征二、