与企业战略相匹配的人力资源管理战略.pdf

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1、思维NC思维NCThought与企业战略相匹配的人力资源管理战略HumanResourceManagementStratagemMatchingWithEnterprise`sStratagem文/廖泉文杨泉厦门大学管理学院20世纪60年代企业战略管理理业所特有的资源,因为企业的竞争优势面取得竞争优势,由此可供选择的战略自论兴起后,战略管理成为企业是由其内部独特的资源形成的。从不同类型有:成本领先战略、标新立异战管理者关注的焦点之一。企业战略管理的角度出发,学者们提出了不同的战略略、目标集中战略。安德鲁

2、斯提出了目是指将企业日常业务决策同长期计划决观点。安索夫以环境——战略——组织标战略理论的观点,他认为战略的关键策相结合而成的一系列经营业务。它关三者为支柱,建立起了企业战略管理的在于决定企业的长期目标,并通过对资系着企业是否具有长远的计划性发展,基本框架,他认为战略行动就是组织通源进行配置和经营实现这些目标。但无是企业寻求竞争力的管理活动。过改变内部资源配置和行动方式,使之论企业战略的类型如何不同,企业实行对于战略管理的内涵有着两种不同与环境相适应的过程,战略类型的选择战略管理的目的都是相同的,即在市

3、场理解:行为结构分析学派认为战略管理取决于企业所处的环境,由此产生的战信息中生存,在竞争中取胜,这就是说体制在于选择行业和市场定位,因为企略类型有:稳定型、反应型、占先型、企业要获得相比较的竞争优势,或取得业所处的环境是企业能否获得超额利润探索型、创造型。波特则认为战略管理更有利的市场地位。而企业竞争优势是的决定因素。而内部资源学派则与此相的关键在于如何确立企业的竞争优势,通过有效的人力资源管理战略实现的。反,他们认为企业战略管理在于整合企选择何种战略取决于企业希望在哪些方所谓人力资源管理战略是指企业慎

4、重的30NCEWAPITALDevelopmentofinformationtechnologyandnetworktechnologyhasbroughthugechangeintoworldeconomy,enterprisesneedtofacenewenvironment.HRstratagemshouldmatchwithenterprise'sstratageminthechangingenvironment.使用人力资源,帮助企业获取和维持其造的关键,因为每个国家,每个企业甚和销售的产品价

5、值是200亿美元,估计竞争优势,它是组织所采用的一个计划至是每个人都越来越多的依赖于知识。到2004年,这一数字会达到1800亿美或方法,并通过员工的有效活动来实现在一个有创造性的经济中,最重要的财元。电子商务为企业的生存和发展提供组织的目标。富将是存在于人身上的智力资本。当财了更大的空间,同时也给企业带来了更在网络技术和信息技术不断进步的富意味着诸如煤矿之类的有形物质时,多的挑战。时代,技术使经济不断发展,出现了许企业所有者可以真实地拥有它们,而当(四)未来人口统计学特征的变化多新变化,使企业不得不审

6、视自己所处最重要的财富是活生生的人时,企业所和跨文化管理现在企业面临着熟练劳动力缺乏的的环境,预测未来并做出相应对策。有者永远不可能真正拥有他们。企业最问题,在中国还出现了某些地区劳动力好的选择就是创造一个让最好的员工愿短缺的现象。随着中国人口的逐渐老龄一、企业面临的新环境意留下并为之贡献力量的环境,而这是化,中国劳动力市场上逐渐会呈现劳动(一)全球化对企业人力资源管理工作的挑战。力多国化的现象,因此要求企业必须能商业的全球化意味着资本、商(三)电子商务够在具有不同人口统计学特征的员工中品、服务、观念、

7、信息和人才在各国间这是互联网所带来的一种新现象,进行跨文化管理,同时女性在劳动力市的自由转移,各国市场都成为国内外企不论是B2B,还是B2C,电子商务都在场上所占的份额将更大,所起的作用也业争夺市场份额的残酷战场,其中,国企业的发展中起着重要作用。例如,安将日益突出。外竞争者尤为突出。例如:可口可乐公然公司破产前是一个通过其广泛的管道司80%以上的收入来源于美国以外的市系统输出天然气的公司,1999年11二、新环境下的企业竞争场。世界500强企业雇佣了约4400万员月,该公司开始了在线销售,到工,创造了

8、13兆美元的总收入,2000年7月,它已经发起了一场能源贸战略在这样一个新环境下,企业所能选5540亿美元的利润,总资产超过了易的革命,创造了每天10亿美元交易择的战略类型也随着环境的变化将会很440亿美元。在中国,改革开放使更多额的奇迹。安然公司在其2001年破产大的不同,常见的有以下几种:的资金、技术和观念进入中国市场,国前通过互联网经营着近800样商品。(一)创新战略际化带给中国企业的不仅是机会,也是电子商务使消费者拥有更强大的讨创新

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