工程部管理制度.pdf

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1、工程部管理制度目录一、工程管理部规章制度工程管理部职责工程管理部经理岗位职责工程项目组组长岗位职责工程管理部施工监理岗位职责二、工程管理部与其他部门的协作关系工程管理部与设计部之间的协作关系工程管理部与材料公司之间的协作关系�公装范围内�工程管理部与财务部之间的协作关系三、工程管理部工作流程图四、工程管理部奖罚制度1、奖励制度2、处罚制度3、开除处罚4、处罚办法五、工程管理部关于工地形象建设的规定一、工程管理部岗位职责�一�部门职责1�由工程部经理负责�2�负责公司所有工程项目的管理工作及现场施工管理�3�工程项目的发包�并与施工队签定施工合同�4

2、�负责到场材料的验收�保证质量�5�负责编制施工进度计划以及对工程质量及进度进行监理�6�协调公司与业主之间的关系�7�参与施工图纸的现场交底�8�负责施工现场的日常清洁、安全、防火、防盗的管理�建立维护公司的形象�9�审定材料计划�10�配合财务部及设计师追收工程款�11�负责工程部人工费的发放�12�负责工程项目增补的签证�13�负责组织工程的验收�14�负责工程项目成本的核算�15�负责工程余料的回收�16�负责工程款的拨付审批。�二�工程管理部经理岗位职责1�对主管副总经理负责�2�负责公司所有工程项目的分配及管理�3�掌握每个工程项目的具

3、体情况�及时解决工地所出现的事务�4�对每个承接工程指派施工监理�分包施工队�并与施工队签定承包合同�5�负责审核预算、工程进度、材料预算�6�负责组织工程的验收签证�27�负责结算工程�8�参与施工图设计阶段�配合设计师负责报价单审核工作�9�负责制定每月、每周部门工作计划。�三�工程项目组组长岗位职责1�对工程管理部经理负责�2�掌握所管工程项目的具体情况�及时解决工地所出现的事务�3�领导项目组成员进行技术负责交底�包括图纸会审��4�负责与业主之间的沟通�5�负责项目组内的一切工作�(1)办理施工进场手续�(2)负责现场形象的建立和管理�(

4、3)负责施工进度计划的编制�(4)负责审核外加工项目清单及图纸审核�(5)组织各阶段工程质量及材料的验收�(6)负责施工队人工费发放的审批�(7)负责工程项目增补的签证�(8)负责设计图纸改动及落实工作�(9)负责业主自购产品的数量审核�质量及安装等工作�(10)负责工程结算�(11)负责施工现场的安全生产及安全防火工作。6�配合财务部、设计师追收工程款。�四�施工监理岗位职责1�配合设计师及业主进行技术交底�图纸会审��与业主办理中间交接手续。2�负责施工进度计划的编制。3�办理施工进场手续。4�负责审核外加工项目清单及图纸审核。35�配合材料部

5、编制材料计划及资金计划�审核材料部所编制的材料计划、资金计划。6�负责现场形象的建立和管理。7�组织各阶段工程质量及材料验收。8�提交材料申购单。9�配合财务部及设计师追收工程款。10�负责施工队人工费发放的审批。11�负责工程项目增补的签证。12�负责工程项目成本控制。13�负责工程余料的回收。14�负责工程结算。15�负责安全生产和安全防火工作。二、工程管理部与其他部门的协作关系一、工程管理部与设计部之间的协作关系1.开工前需设计部提供全套施工图�包括如下内容�1.1原始结构平面图�尺寸、来去水位、空调位等�1.2平立面、天花图�标高、剖面��

6、家俱图�内外结构、面板材料等�1.3节点详图�重点部位剖面、收口线条、线条大样等�1.4水电图�灯位定位�有特别要求之插座、面板定位、空调定位、厨具洁具定位、洁具规格、功能可先问业主�1.5全套施工图须有部门经理签字�设计师、业主签字。1.6全套施工图标注应准确、清晰。2.设计部提供所有施工材料样板清单�材料样板型号、颜色须由业主签字认可。3.如图纸表达不便及设计师与业主之间的口头承诺�尽量能用书面记录。4.设计师须同监理、施工队进行一次图纸会审和技术交底。45.施工过程中如有设计方面的问题�与设计师沟通尽量提早的发现并解决问题6.施工监理与设计师

7、配合、协调与业主之间的关系。7.设计变更由设计师出单�并交监理及业主会鉴方可交施工队施工。如由于时间原因缺会鉴应时时补鉴。8.工程竣工后�由设计师监理合作对业主完成结算工作。9.工程竣工后�以设计师为主�监理为辅�完成全套施工图纸�包括水电图�。工程管理部与材料公司之间的协作关系�公装范围内�。二、工程管理部与材料公司之间的协作关系1�材料用料根据报价尽量用中等偏上的材料�2�购买材料尽量拿到有业主签字的材料样板�不可随意替换业主确认过的材料。如有些材料市场上确实买不到或价格太高�材料部可同施工监理及设计师商讨并征得业主同意�3�材料部能在下单后二

8、天内将材料送至工地�4�材料的搬运由材料部负责送货�由工地工人负责搬运至现场�5�材料送至工地之前�由施工队队长验收签字。