工程施工人员管理制度.doc

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1、重庆润福劳务有限公司第17页共17页管理制度一、公司经理：1、主持公司的生产经营管理工作。2、组织实施公司年度经营计划。3、拟定公司内部管理机构设置方案。4、拟定公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律

2、法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；17重庆润福劳务有限公司第17页共17页e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；g.确保公司资金、人

3、力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。二、公司生产经理：1、组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。2、全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进

4、行，保证均衡生产，做到文明施工。3、掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。4、17重庆润福劳务有限公司第17页共17页确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。5、对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。6、负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。7、参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。8、负

5、责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。9、组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。10、组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。11、定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。12、协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。13

6、、参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。14、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。17重庆润福劳务有限公司第17页共17页15、负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。三、公司总工程师：1、组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。2、组织建立质量检验

7、、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。3、全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。4、定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。5、对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。6、负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、

8、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。7、参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。8、17重庆润福劳务有限公司第17页共17页负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量