魏桥创业投资集团

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1、魏桥创业投资集团在中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强排名中魏桥创业集团2004年位居第154名,2005年名列第109名,较去年前移45个位次,2006年跃居第81位,首次进入百强名单,上升28个位次。山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端,紧靠胶济铁路和济青高速公路,占地1000公顷,现有总资产135亿元,银行信用等级AAA,海关信用等级AA,纳税信用等级A,是一个集棉纺、织造、印染、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团;技术装备居国内一流,生产规模和经济效益连续6年居

2、全国棉纺织行业首位。魏桥创业集团是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业,是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。一、企业发展历程概述(一)企业发展简史魏桥的前身是邹平第五油棉厂,起初仅有60多名职工,由于国家对棉花控制紧,企业主要业务是在旺季收购棉花进行简单加工,经营效益不佳。集团现任董事长张士平上任后,企业在棉花加工行业中第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到1984年利润跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。此后魏桥上马毛巾厂项目,1986年建厂当年实现利润25万元

3、。1989年魏桥涉足棉纺时,已经建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但在这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。到1997年亚洲金融危机爆发时,魏桥利税已突破1.5亿元,比1992年增长10倍多,年均增长64%,出口创汇年均增长82.7%。1999年兼并滨州一棉时,企业已拥有纱锭33万枚,一跃成为全国最大的棉纺织企业。此时魏桥

4、没有停步,在5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台,使得各项指标以年均50%以上的迅猛增长。1997年到2003年,魏桥出口创汇年均增长71.5%。2003年9月魏桥纺织在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功,两次总计募集资金30亿港币,到2004年集团销售收入已达231.25亿元,跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位,并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强和全球最大棉纺企业。2005年山东魏桥创业集团面对紧缩的宏观环境和严峻的市

5、场形势,克服了重重困难,圆满完成了年初制定的奋斗目标。全年共实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21.0亿元。(二)企业所有制结构山东魏桥创业集团有限公司成立于1998年4月,由其前身邹平魏桥棉纺织厂改制成山东魏桥纺织集团有限责任公司,2003年10月更为现名。公司是由集体资本和管理层股东共同出资设立的非国有企业15,公司有邹平县供销合作社联合社和管理层股东共同出资设立,其中邹平县供销合作社联合社投资占注册资本的89.99%。在发展壮大的过程中,先后成立了多家合资企业及控股子公司,2

6、003年9月下属公司魏桥纺织在香港成功上市。(三)企业组织架构魏桥集团日常经营管理由总经理负责,总部内设9个业务和职能部门,分别为原料采购部、销售公司、行政管理部、劳资部、财务部、物资供应部、企业管理部、生产技术部和技术改造办公室,各部门都有一名副总经理分管,除股份公司外,各职能部门对下属公司对应部门进行统一管理、统一调度。在集团总部与子公司、分公司的关系设置上采取了高度集权的组织控制模式,特别是在战略规划、物资采购、生产计划、管理标准、财务、销售等方面实行高度统一的管理体制,加强了集团总部的控制

7、力,保证了企业在经济全球化、市场一体化的格局下快速抢抓机遇、高效配置资源,在商机把握、市场开拓、风险规避、资源整合等方面都形成了快速高效的魏桥特色。魏桥创业投资集团下属企业有魏桥纺织股份有限公司、滨州魏桥热电有限公司、滨州魏桥铝业有限公司、山东魏联印染有限公司、山东魏桥服装有限公司、山东魏桥宏源家纺有限公司等多家子公司。其中魏桥纺织股份有限公司2003年09月在香港成功上市,下图为其股权价架构图。图1魏桥纺织股权架构图二、企业发展战略(一)企业竞争环境分析1.棉纺织行业置身于整个国际纺织工业大环境

8、下,我国纺织工业经历从自我满足到进口替代再到出口导向三个政策阶段;而从行业本身发展特质看,依照经典的“里兹模型”[1]15(根据生产量、国际贸易量、生产能力、产业策略、产业结构、国内经济政策以及国内市场等7个因素把纺织工业划分为7个阶段,依次为维生阶段、起飞/早期工业化、快速成长阶段、发散/整合阶段、产业发展量质具增阶段、高弹性低整合阶段、创意独具实质整合阶段和产业发展新型态阶段),我国纺织工业应该是完成了第三阶段正在进行第四阶段,纺织工业特质见表一表1我国纺织工业特质阶段维生阶段

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