万达前期调研规划定位与招商精细化管理.doc

《万达前期调研规划定位与招商精细化管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、万达前期调研规划定位与招商精细化管理课程前言“千亿级”的万达，中国商业地产的明星大腕：18个月军规，从拿地到开业仅需18个月；尽管业界褒贬不一，仍然有大量品牌商家一路追随；低地价、财政税收政策天平的倾斜；开一个，火一片，万达每到一个城市，必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底，万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元，达到进入世界500强的标准。万达成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如何与连锁品牌商家共舞？北京华略众达管理咨询公司特邀国内商业地产资深专

2、家、原万达集团商业中心招商总经理贾老师，共同推出《万达前期调研规划定位与招商精细化管理》，现场解密万达商业地产开发模式与招商运营管理策略！课程收益n导师具有多年从事万达商业地产项目运营与招商管理经验，透过现身说法以实战经验为重；n全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础，可借鉴性强；n欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解学员难题；第一部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位一、商业地产项目前期调研二、商业地产项目规划Ø目标城市商业整体环境调研Ø目

3、标城市商业地产环境调研Ø目用地情况分析Ø消费来源及辐射力调研Ø竞争对手情况调研Ø城市政策法律环境调研Ø调研的初步结论Ø各城市之间数据对比分析Ø商业规划依据Ø业态、功能及面积配比规划Ø主力店组合及面积规划Ø商场平面布局规划三、建设规划Ø主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求Ø商场的外观设计Ø商场内部空间设计四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析1.外部可视性特征2.景观设计实际案例赏析3.开发商选址与零售商选址的异同4.如何做好步行街的商业业态规划第二部分：商业地产招商全程精细化管理模块一、商

4、业地产招商策略、招商手段及租金测算Ø招商目标客户的研究Ø目标商家行业划分Ø招商策略Ø异地招商和本地商家的有机结合Ø招商手段Ø市场调研与环比租金策略模块二、商业地产招商启动阶段Ø招商通知Ø意向品牌及储备品牌对接Ø品牌落位Ø合同准备及商户征照的办理工作应急预案Ø招商手册Ø招商工作计划Ø企业宣传计划模块三、招商实施阶段Ø招商人员培训Ø招商口径Ø租赁合同审批流程及权限Ø招商大会Ø招商工作汇报制度Ø招商分析会Ø招商节点把控Ø企划宣传配合活动模块四、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点Ø建立品牌库Ø品牌排序

5、及定级Ø品牌考核标准Ø掉铺预案Ø开业前合作品牌资源库建立Ø开业后品牌调整模块五、招商谈判关键点Ø合作条件面谈判要点Ø商业空间面的谈判关键点Ø财务规划管理面谈判关键点Ø营业管理面谈判关键点Ø作业体系面谈判关键点Ø招商谈判技巧讲师简介贾老师——前万达集团商业管理公司招商中心总经理，明发集团运营副总裁万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项

6、目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发

7、展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。