[精品]基础管理层绩效考评表.doc

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1、潇湘一号酒店基础管理层员工绩效考评表适用于领班、主管级别考核时间考核开始时间考核结束时河年月日年月II姓名：部门：岗位：考核内容考核内容分值考核标准员工自评宜接领导评定优秀良好一般较差考勤3无迟到、早退和不假外出现象。本月为全勤.全勤加3分迟到或早退1次扣1分，不假外出1次扣2分。此项出现3次全扣，旷工半天或以上全扣，病事假一次扣2分，三天以上全扣。仪容仪表言行举止2按规定着装，化淡妆，衣着整洁、干净，用普通话交流，行为举止得体，完全达到酒店要求的水平。抽査不符合要求1次项扣2分。工作效率10能按时完成各

2、项工作，效率高、效果好。（完成出色可加3分）1次/项工作任务未按时完成扣2分协作10合作意识强，从不推萎和逃避，人际关系好。合作意识较好•能配合别人工作。只关注自己的工作，配合有被动情况。配合意识差，不能配合别人完成工作。10986服务质量15礼貌、热情服务好、注意管理细节，员工对宿舍管理满意度高。有一般投诉一次扣3分有重大投诉一次扣5分宿舍员丁管理15宿舍管理制度健全，员工无违规现象。（工作出色可加3分）宿舍管理制度较为健全，员工偶有违规现象。有制度，但是落实出现偏差。宿舍管理较为混乱，违规现象较多。1

3、5141310宿舍安全管理15安全管理制度健金，无安全事故（工作出色可加3分）安全管理制度健金，偶尔有员工违规操作，但无安全事故违规现象较多，且出现安全事故扣5分1514宿舍卫生管理10每天能按员丁•寝室卫生规范与标准对员工宿舍卫生进行检查、评分，并能营造良好卫生环境氛用。（工作出色可加3分）抽査不符合要求1次项扣2分。成本意识10成本意识强,积极为酒店节支提出合理化建议，避免浪费。成本意识较强,响应酒店节支的号召，能注意避免浪费。有制度和意识，但是落实有缺陷。有浪费现象1次项，扣2.5分1098设备使用

4、10管理制度完善，规范保养及时，设施、设备完好率在99%以上。有管理制度,操作也较为规范，设施、设备完好率在95%以上。一燉情况下能遵守操作规程，但是对于设备了解存在缺陷。管理制度不健全，设施、设备无专人管理，员工意识淡薄。10986奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩说明：1、实际绩效工资随考核变化，绩效成绩最高分为120分；2、每得到一张奖励单或处罚单奖/扣3分；3、连续三个月优秀者，将成为加薪和晋级的优先条件，连续三个月不及格者将降职降级、劝退或半年内不得加薪总分考核人签名：被考核人签名：11期：日期部门

5、经理签名：行政人事•部总监签名：日期：日期：评分标准：120分优秀119分一100分优良99分一90分为良好89分一80分为及格80分以下为不及格