《论文_关于企业战略管 理模型的思考(定稿)》.doc

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1、关于企业战略管理模型的思考摘要：当前中国金业的竞争环境己呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争,企业必须止确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业纟I［织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。关键词：战略管理；模型：企业纽织；企业文化；企业家能力；核心能力1哉略管理理论的演变20世纪60年代初美国著名管理学家钱徳勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学

2、派”。这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同％但从根本上说，其核心思想是--致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及山此带来的纽•织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必耍求企业纽织结构耍与企业战略相适应。20壯纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔•波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一•种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获収市场竞争优势（低成本或差异化）

3、;价值链活动是竞争优势的來源，企业可以通过价值椿瞳图壑盗垂叵？包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系）的调幣来实施其基本战略。1990年，普拉哈拉徳和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决立性作用。进入20壯纪90年代中期，随着产业环境的FI益动态化，技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背呆下,通过创新和创造來超越竞争开始成为企业战略管理研究的一•个新焦点。2.企业战略管理模型企业战略是企业对未来发展的一•种桀体谋划，决定着企业的

4、发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，対于任何一个企业而言，不管是否要做岀书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的,当前，我国□.加入WTO,面对势不可扌当的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共亨和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效于段。企业组织是指企业作为一个系统的结构,是企业内部所有关系的总和，它决定企业的运行效率。具体说來,企业组织结构包括企业治理结构、企业组织结构和金业业务流程三个方面的基本关系。企

5、业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系，这一关系的合理性决定着企业决策的科学性和决策水平；企业纽织结构是企业决策的执行载体，这一关系的合理性决定着企业决策执行的及时性和有效性；企业业务流程是指存在于企业系统屮的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流筹的流动规程，通过它们将企业的各个部分连接成一个有机的報体,使企业系统呈现出动态的特性，其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。当今，随着经济全球化，带來了新的金业纽织形式虚拟企业’虚拟企业是指若干独立的企业为了响应快速的市场变化，以IT技术相连接，共亨技术、市场，共同承担成本的临时性企业联合体。企业组织结构的变革，使原來的企业激励

6、约束机制无法11•悠淑T械淖饗？针对新的企业组织结构，需要对原有的激励约束机制进行创新，虚拟企业是以人力资本为中心，以自我管理为核心的激励约束，能够对•不断变化的市场条件做出灵活机动的反应,利用创业的机会作为激励动力。在上述模型中，企业战略位于钻石的顶部，寓意产生向上发展的张力；企业文化、企业家能力、核心能力和企业结构位于钻石底部的四个顶点，表示对企业战略起着支撑作用，并产生推动力。虽然环境是企业不可控的，但对环境的选择却会受到已山企业文化、企业家能力、核心能力和企业组织结构的影响，从而影响到企业战略的选择。因此，五者必须互相适应和互相促进，缺一•不可。