公司年度评优管理办法.doc

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1、公司年度评优管理办法1•目的倡导积极向上的金业文化，营造创新争先的工作氛围，激发员工工作潜能,增强企业核心竞争力。2.评优思路以经济效益作为衡量标准，以业绩为导向，以核心业务流程为主体，通过创新管理，提升公司管理水平和员工综合素质，实现节能降耗、增产增效、创新发展的冃标。3.评优范围母公司各系统各部门在职员工。4.奖项设置4.1公司年度评优的奖项设置分为团体奖和单项奖。4.2团体奖的奖项设置为：技术创新效益奖、技术创新进步奖、管理创新奖、制度建设奖。4.3单项奖的奖项设置为：优秀销售经理奖、优秀车间主任奖、优秀班组长奖、优秀员工奖。5

2、.各奖项的评优条件5.1团体奖的评优条件5.1.1技术创新效益奖：创新项冃的技术含量达到了成功市场或行业领域对产品技术指标的要求；填补不同等级的行业技术空门。创新项冃的技术成果转化为生产力，在进入市场半年内为企业取得了优异的经济效益或创造了良好的社会效益。可列入技术创新效益奖的获奖范I韦I。5.1.2技术创新进步奖：创新项冃的技术含量达到了成功市场或行业领域对产品技术指标的耍求；填补不同等级的行业技术空白。暂不能进入市场，该创新项冃可作为公司的技术储备项冃，列入技术创新进步奖的获奖范围。5.1.3管理创新奖：①公司某个系统，建立运行了

3、新的管理机制，对公司的经营运转和管理创新，产生了全局性的推动作用。②公司某个部门，建立运行了新的管理机制，对一个大系统的经营管理及年度经营主耍经济指标的实现，发挥了重耍的保障和促进作用。新的管理机制，在年度内已经形成了有效制度系列、机构和岗位配置及监督控制。符合其中一项可列入管理创新奖的获奖范围。5.1.4制度建设奖：①公司某个部门，在公司某主要工作方面，建立了新的管理运转制度，填补了制度建设的局域空白，制度基本形成系列。②公司某个部门，在公司某主耍工作方而，初步建立了由数组制度组成的管理制度体系，并有效的执行了部分制度。③公司某个部

4、门，在制度建设过程中，建立了新的工作模式，采取了新的作业方法，对公司制度建设工作产生了积极有效的作用。符合其中一项可列入制度建设奖的获奖范围。5.2单项奖的评优条件5.2.1优秀销售经理奖：公司一线营销业务经理对年度规定的销量、回款、客诉、品牌维护、客户开发、新品推广等各项任务指标，能够实现或超额完成且各项指标考核汇总得分较高的文化纸业务经理和生活用纸业务经理。符合此条件的可列入优秀销售经理奖的获奖范围。5.2.2优秀车间主任奖：公司生产车间主任对本车间年度规定的产量、质量、成本、安全、现场等各项任务指标，能够实现或超额完成且齐项指标

5、考核汇总得分较高的纸车间主任、浆车间主任及辅助车间主任。符合此条件的可列入优秀车间主任奖的获奖范围。5.2.3优秀班组长奖：①在节能降耗创新原材料使用和生产工艺改进方面提岀合理化创新建议，并被部门或车间采纳，效果明显。②班组无安全事故、无质量事故。注重作业环境改进，现场管理秩序良好。③充分发挥传、帮、带作用，注重基础管理创新，工作思路清晰，沟通协调能力强，所带领的班组具有较强的凝聚力和战斗力。积极配合其他班组或部门、车间的工作，领导、同事、员工评价较高。符合三条件的可列入优秀班组长奖的获奖范围。5.2.4优秀员工奖：①年度出勤率高，无

6、旷丁、缺勤现象。②年度合理化建议多，小改小革等创新举措实施效果好。③出色完成本岗位工作，无安全事故、无质量事故。④团结协作、顾全大局，领导、同事评价较高。符合四条件的可列入优秀员工奖的获奖范围。2.各奖项获奖名额设定原则6.1团体奖各奖项名额设定原则：①团体奖所涉及的四个奖项在名额设定上坚持限定高门槛的评优入围标准，宁缺勿滥。②充分倡导公司创新理念，对符合评优标准，进入评优范围的创新项Fl不设定名额限制。③由公司评优委员会提议,报公司总经理批准同意的创新项Fl即为最终确定的各奖项名额。6.2单项奖各奖项名额设定原则：①公司年度经营业绩

7、和经济效益情况。②齐奖项所涉及系统或部门（车间）年度齐项业绩指标完成情况和年度综合考评得分情况。③各奖项所涉及系统或部门（车间）在职员工数量。④由公司评优委员会依据上述三项标准，提议各奖项当年度的名额数量，报公司总经理批准同意即为最终确定的各奖项名额。2.评优机构7.1公司年度评优委员会为公司年度评优成杲评选组织（简称评优委），J成员如下：7.1.1评优委主任委员：公司总经理（兼）7.1.2评优委副主任委员：人事副总经理（兼）7.1.3评优委员：公司董事、监事、各奖项所涉及的系统分管副总、公司各专业领域的权威专家、相关部门（车间）负责

8、人。7.1.4工作人员：人力资源部及相关部门人员。7.2公司年度评优委员会的主要职责7.2.1审定公司年度评优各奖项的评优操作方案，并决定方案的实施及调整。7.2.2领导、监督公司年度评优工作的组织实施。7.2.3确定评