关于重油事业部的调整方案.doc

《关于重油事业部的调整方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于集团公司重油事业部的调整方案一、原则：逐步改善，平稳运行。二、目标：建立初步的内部管理体系。人员充分利用、设备正常保养。三、难点：1、增加人工、人力成本，需要得到各级别、多层次领导的支持。2、工资体系及绩效考核的变动，考验公司相关人员的承受力。3、U常T作屮发生各项费川时的审批流程。4、各种调整方案的确认及扌n板权的归属。5、员工由于管理松散到管理严格的抵触情绪。四、主要调整内容：1、组建生产科（调度室）、设备科、安全科、质检科的正常管理机构，配备必要的人员；2、两大部分统一大班组管理，各岗位Z间人员实现灵活调配。3、建立灵活的T资及绩效考核制度，以生产量、工作量及消耗量为考核依据，多劳多

2、得。4、建立灵活的工作时间管理体系，克服“出工不出力、耗点挣加班”的陋习。5、建立正常的班组交接班制度，明确责任和T作记录。6、培养大企业的企业文化和思维方式，热爱公司、人心向上、现场整洁、节能降耗。五、具体工作方法：1、外聘副经理一名，全面负责公司口常管理T作，主抓生产与质量，兼顾内部管理及其他各部门。肓接向总经理、董事长汇报T作。（兼顾现有高层领导的权利）。2、外聘三名科长（生产、设备、安全），配备专业技术人员，人员逐步到位。3、新外聘人员，由集团公司办公室统一管理，分公司报考勒，集团办公司考核并发工资。4、在适当的时候，对现有部分人员适当调整，到其他公司。5、各项费用支出渠道，单坝t斗令

3、甘由集团财务支付。审批流稈待定。6、参照其他分公司的管理办法，结合H己的具体情况，单独制定丁资制度及绩效考核办法,绩效考核以生产产量和物料及能源消耗作主要依据。注：集团需尽快组建：办公室、科技开发部、市场部、财务部。2013-8-18两公司的关系1、从海特成立第一天，就有很深的隔阂，海特白成体系，不了解其他。伦特羡慕嫉妒恨。（工资、双休）。2、伦特自我感觉：工作安逸，大部分时间闲呆着，也没人约束，轻松白在。工作没技术含量、待遇低，白己没前途也没进取心，普遍混LT了。起初对好的事物有追求，但没人培养，故后变麻木、消极。天天上班没有休息，把自己和家庭的事情全耽误了。3、海特看伦特，脏乱差、素质低。

4、4、海特看白己：我们要建立一个正规的大公司，但差距巨大，问题很多。当前建设时期，白己不能创造效益，唯一做的只能多节约一些，最终还是花钱的。普遍的素质还不能完全满足公司的需要，需学习的东西很多。公司发展了，个人能力能够得到提升。融合是必然的，但也是艰苦的，需做的工作很多需要修正的理念很多。观念的融合胜于形式的融合。几点理念：1、重合同守信誉，说到做到，该付款时就付款，少拖延或不拖延。海特越来越好。2、和重合同守信誉的公司打交道，不和烂公司打交道。（比如xxx）,本來就差,越來越差。3、组织机构要健全，需配备的人员必须配备，节约的资金比工资多得多。海特一流。4、该支付的费用要支付，一味的不花钱到最

5、后会花大钱。（安全、环保、技改、LI常）。海特很好。5、关心员工，想员工Z所想，急员工Z所急，努力创造不低于周围工厂的工作和生活环境。比如：职工活动室、班车、食堂、宿舍、休假。总体越来越好。几点具体事:1、工作服，公司统一，重汕岗位，在岗穿深色工作服，离岗穿浅色。2、举办集体活动，各分公司都参加，增进了解。3、集团公司办公室尽早成立，海特只管白己的事情，集团的事情集团管，分公司的事情分公司管。职责明确，分工负责。4、没有特区的概念，特区不特，木来大家就是一样的。比如休假、班车、培训、工资、待遇，统一一套管理模式，没有问题。（新区公共汽车、南大港班车、沧州班车、餐补问题）。