欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52607164
大小:35.00 KB
页数:1页
时间:2020-03-29
《任职承诺书(最新).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、任职承诺书姓名:现部门:现职务:拟任部门:拟任职务:任职时间:考核期:年月至年月以下逐项描述考核期所订立的目标(需围绕本单位或部门经营业绩目标):目标1:新店筹建费用控制:为推进公司新店筹建费用的预算控制,切实结合实际做到有效的控制成本,在提高新店形象的同时,又减少了不必要的开支。目标2:创新方面:卖场形象创新:形象上增加创新元素,视觉上必须有生动化,人性化,专业化,从顾客的视觉设计我们的卖场形象。目标3:追求变化的卖场布置,结合卖场商品陈列,为赢得顾客的频繁光临,营造顾客购物的新鲜感觉。目标4:打造优秀团队:1.培养员工对业务的兴趣,积极参加或组织员工进行培
2、训,因为培训师员工最好的礼物,培训也是高于金钱的留住员工的激励措施。2.最可怕的不是员工的流失,而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。要及时地了解员工的思想动态。3.必须有迅速的市场反应能力,积极应对竞争对手的策略.目标5:积极进行市场调查和巡场,多走多看多拍照,了解自身和竞争对手的企业文化,了解同行业的最新动向,制定市调流程以及相关市调取证,根据市调中的问题完善市调报告。目标6:制定巡店计划,要提高终端的巡店质量,就要根据公司的发展战略,科学的规划巡店计划。根据各门店的情况,确定合理的巡店频率,巡店路线和时间。虚心学习商品知识和营运知识,巡店发现问题及时提出
3、及时进行沟通解决。以上目标为本人任职考核期的工作目标。考核期结束,以上任何一项目标完成率未达成85%视为考核不合格,晋升考核不合格人员职务调整为原职务(即上方的现职务),且薪资也调整为原薪资标准(¥元);转岗考核不合格的职务将被调整至下级职务,且岗动薪动。本单由员工本人签字后表示完全认可以上承诺内容及处理意见,并接受在公司不同部门之间的调动和其他控制企业之间的调动。本人签字:_________________年_____月______日上级签字:_________________年_____月_______日
此文档下载收益归作者所有