年度年终员工评优奖励方案.doc

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1、年度年终员工评优奖励方案二00六年是XX公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与全体干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司特决定对一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰。具体评优奖励方案如下:一、评优目的：学先进、争先进、赶先进，营造良好的工作氛围；二'评优原则：公平'公正'公开；三、评优组织的设置：设立评优组委会：组长：组员:;注：评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利,评选日常组织工作由行政人事部负责。四、评优设置及标准：（一）、优秀团队评选标准通则：仁团队凝聚力强，工作作风正气

2、、严谨；2、执行力强，自动自发;3、服务意识强；充满工作激情;4、互助友爱，内部沟通融洽，合作意识强;5、优秀门店必须开张满三个月；（二）、优秀个人评选标准通则:K优秀员工及干部、店长在公司工作时间须满6个月以上；2、执行力强、服从意识好3、团队意识强，主动合作；4、主动并敢于承担责任；5、爱岗敬业、对公司、门店有牺牲、奉献精神;6、模范地遵守公司各项规章制度；7、服务态度主动热情，严格执行首问负责制;8、积极进取，认真勤奋,自动自发，任劳任怨，心态乐观积极向上9、能出色完成各项工作，工作效率高、工作质量好;（三）、奖项设置及资格要求:奖项

3、设置评选范围评选名额评选单项标准评选方法优秀部门总部各部门含事业部3个（1）部门能很好的完成部门本职工作；（2）能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门及门店好评；（3）、一切围绕门店转，做好了为门店的服务工作；以门店、部门投票产生；评优委员会最终确定优秀门店（1）客情服务周到，受到顾客的表扬或信赖;（2）严格按照公司的各项基本制度运作，门店基础管理扎实；（3）公司下达各项销售、利润指标圆满完成；以公司总部各部门投票产生；评优委员会最终确定优秀干部K完善本部门管辖的各项制度及流程，对公司的各项基础管理制度及时传达，严格执行；2、严于律己，

4、率先垂范，督促本部门员工遵章守纪；3、注重并做好对下属员工的培训工作，能为公司培训与选拔人才；4、能正视自己的缺点和问题，敢于暴露问题，擅于发现问题并能及时解决问题；5、带动力强,思维敏捷，能独挡一面。以门店、部门投票产生；评优委员会最终确定优秀店长各门店店长参照优秀门店奖项设置仁门店各项工作严格按照公司各项规定执行，基础管理扎实；2、注重员工的培训工作；3、客情工作组织、安排、培训到位；4、能很好的配合总部行政人事部的各项调配工作以公司总部各部门民主投票产生；评优委员会最终确定优秀员工总部主管及所有员工15人（I）具有较丰富的专业知识技能

5、，业务能力强，对待工作认真、一丝不苟；（2）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；以部门为单位推荐为主；推荐的人选不得超过本部门总人数的2%,不足2人的部门可推荐1人;评优委员会最终确定优秀营业员各门店营业员30人仁服务意识好，能设身处地的为顾客着想2、有较强的亲和力，能很好的做好门店的客情服务3、专业知识强，能很好的为顾客提供优质的用药指导4、能很好的服从店长及总部工作安排；、由各门店店长推荐'最终以门店管理部'行政人事部综合考核选出，各部门长有推荐提名的权利（门店推荐人选不得超过本门店总人数的10%,不足10人的门店可推荐1人）；评优

6、委员会最终确定突出贡献奖全体员工3-5人（1）在本岗位工作成绩非常优异的；（2）为企业发展做出突出贡献的；（3）为企业发展做出牺牲的；由评优委员会确定