来自枫叶国的思考.doc

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1、来自枫叶国的思考——加拿大博物馆考察纪行作者：徐湖平加拿大是一个美丽的国度，众多各具特色的博物馆是这个美丽国度不可或缺的一道风景。加拿大驻华使馆深刻认识到国际间博物馆合作沟通的可能与必要，为屮国博物馆管理者牵线搭桥，创造深入接触加拿大博物馆的机会。在他们的积极筹划、精心组织下，前些LI子，我们考察了包括加拿大皇家安大略博物馆、加拿大国立文明博物馆在内的近20个博物馆、美术馆、文化机构。一路下来，收益不浅。他们的管理方式、运行机制给我许多启示和触动，他们也有着与屮国博物馆界交流合作的强烈愿望。加拿大博物馆的管理方式与国内帖

2、物馆不同的是，加拿大博物馆的整个管理按企业來运作。我们首先来到的是位于加拿大多伦多市屮心的皇家安大略博物馆，该馆建于1914年，有肴90年的历史，收藏屮国藏品3.5万件，排名加拿大第一。皇家安大略博物馆的机构很能代表加拿大博物馆的组织特色。他们毎年的经费政府只投入40%,其余均为白筹。他们的授高机构是董事会，董事会主席由政府任命，萤事会成员由热爱和关注博物馆发展的成功人士组成。董事会主席血向社会聘任馆长，馆长不仅要具备管理才能，同时要具备很强的社会活动能力。董事会在博物馆设办事机构监督馆长执行董事会的决议。董事会下设基金

3、会，基金会的主要任务是面向社会为博物馆筹措资金、征集藏品。通过不懈努力，基金会每年都为博物馆筹措了大量经费，如2000年至2001年，筹措了1000多力加元。在加拿大税收很高，政府鼓励有钱人赞助公益和慈善事业，可获免税待遇，所以许多有钱人也非常愿意捐助，皇家安大略M物馆的许多藏品都是社会捐赠的。捐赠是加拿大博物馆藏品来源的主要渠道，在加拿大维多利亚博物馆，业洲部藏品1：7万件，屮国文物4000件，藏品均为捐赠。报近有人捐500件金、银、青铜器、西夏出十一文物给他们,价值500力美金。博物馆为了冋报这些捐赠者，严格按捐赠者

4、的意愿使用经费，捐赠藏品的为他们举办展览、出书，向社会广泛宣传，彰扬他们善举的同时，也引发更多入关心和支持博物馆事业。在加拿大，即便是国立博物馆，经费来源也不完全靠政府。如加拿大文明博物馆，每年经费需要7000力加元(相当于4.2亿元人民币)，政府投入87%,13%靠创收。加拿大国立美术馆政府每年投入1400Ji加元,占80%,其余资金靠基金会筹措。蒙特利尔屮心是科普性质，每年1()00力加元经费，联邦政府500力，另50%由企业财团赞助、自主创收获得，他们每年观众45力•人，门票收入100万，餐饮、电影院等每年都有20

5、多万的回报，另外还对外提供广告、其他服务等。围绕观众进行项目规划展览在博物馆是非常重要的工作，也最能体现一个博物馆的管理思想。加拿人的博物馆在展览的策划与组织上备有特点，但共同之处也是给我最深的卬象是，他们注重展前的策划调杏宣传工作，是真正囤绕观众搞展览。如果想深入了解加拿大的古住今来，报好的入门宝地便是加拿大文明博物馆，这廉位于加拿大首都渥太华圣罗伦斯河畔的壮观博物馆是世界上最大的博物馆2—，它致力于站在国际角度看加拿大多元化的文化及世界各国文化。当我们走进加拿大文明博物馆，既感叹于它奇丽的建筑美感，沉浸于它视角高远、

6、博大精深的内涵Z屮，也为它精美的展览及严格的展览运作叹服。在仅有100多万入口的渥太华，加拿大文明博物馆每年却能吸引130力人来参观，其吸引力来白何处呢?他们对展览的管理菲常严格，有五个常设展，五年换一次。每年组织6到8个临时展览，这些临时展览或与其他馆合作，或向其他馆借展。展览有着严格的程序和流程，共分七个步骤：1、提创意；2、详细策划书；3、展览章程、预算、人员报上级批准；4、展览的简报如何实施也要上级批准（评论会）；5、文字说明；6、布展；7、开幕式。所有过程都强调团结协作，各负其责，对展览精益求精。在加拿大，博物

7、馆的定位与普通民众紧密相关，如魁北克文明博物馆，以“今口与未来的魁北克男女老少”为服务宗旨。让博物馆成为一个“深植于社会的机构；一个开放的、受欢迎的多方元的组织，促使人们的参与,并且以探讨文明现象为屮心，是一个令人感到轻松愉快、提供思考、增长见识与创造欢喜的地方；促使参观者与自身历史文化建立强有力的联系二以这种定位为指导，加拿大的所有博物馆都十分重视观众的意见，这种重视并不仅限于口头上，而是有着非常科学的分析调杳为依据。博物馆在举办大型展览Z前都要进行观众意见调杳，调杳结果是举办展览的根据和基础。这种调查不仅可以指导展览

8、的策划，同时还起到了扩大博物馆影响，让更多的公众走进M物馆的作用。卑诗省有435个博物馆，展览前的调杳丁作由专门的公司进行。在皇家英国哥伦比亚博物馆，每个展厅都有观众意见台。魁北克文明博物馆是一廉省立博物馆，该馆的展览部主任法兰斯•崔伯雷介绍说：“事实上白木馆开幕迄今，我们都会对参观民众进行问卷调杏，了解他们是谁、一