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时间：2020-01-31
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1、培训实施流程一、培训需求分析二、培训计划拟定三、培训实施四、培训评估五、培训总结及改善计划目录一、培训需求分析1.课题收集方式：问卷调查、访谈和沟通2.审核商学院根据课题实用性、针对性和可行性进行审核3.确定课题二、培训计划拟定1.Why为什么做这个课程、目的何在2.What本课题的具体内容是什么，大概组织结构怎样？3.Who谁来讲？是否适合？4.Whom谁是受众？5.Where在哪里讲？6.When什么时间授课？1H：how确定讲课的方式:头脑风暴、顾问式、教练式、情景演练式……6W1H原则三、培训实施1.讲
2、师准备课程顺序大纲—小纲—（审核）—PPT制作—（审核）—试讲—（通过）—准备上课2.课前准备通知培训对象、时间、地点教材道具准备签到表、摄像、奖品等3.授课（互动、演练）四、培训评估1.反应层方式：评估表2.学习层方式：考试、背诵、演练3.行为层方式：部门领导、直属领导的沟通五、培训总结及改善计划1.总结根据评估结果和整个流程的总体体验，对这一项工作进行主客观的总结对其中反映出来的问题进行深度研究，为以后培训实施做好铺垫。2.改善计划根据问题和反思，制定下一阶段培训实施流程计划，在完善本次流程的基础上，制定具
3、有前瞻性的方案。谢谢
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