研发项目考核激励办法_A1.pdf

《研发项目考核激励办法_A1.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、研发项目考核激励办法（A12008-7-17）考核目的和适用范围：为确保研发项目高效有序，按时保质完成，对项目团队成员进行有效的考核激励，以奖励业绩优秀的项目团队和成员，促进研发项目更好的实施。特制定本办法。本办法主要针对标准新产品的研发项目（ODM项目另行考核），考核对象为整个研发项目团队。考核办法：一、本《研发项目考核激励办法》分为两种激励：1、项目阶段性任务激励考核：项目经理根据项目组成员在项目实施过程中各个阶段任务完成的情况对项目团队成员进行考核激励。2、项目整体激励考核：项目结项后，项目经理根据项目最终完成情况对整个项目团队成

2、员进行考核激励。二、项目激励总奖金设定：在项目立项后，依据项目类别和难易程度，由项目经理制定项目激励目标奖金数，报项目总监批准，具体项目分类和奖金数如下表。项目激励奖金（KPRMB元）：产品类别激励数额说明1包括主板和其配套的板卡在内，同时该芯片已有芯片组5000～8000主组公司之前已经做过产品。2板包括主板和其配套的板卡。同时该芯片组公全新芯片组8000～10000司之前没有做过产品。3包括机箱和其配套底板或转接板，同时该机标准机箱2000～3000机箱已有标准或公司已有可参考的。4箱包括机箱和其配套底板或转接板卡，但没有全新机箱3

3、000～4500标准且公司也没有可参考的机箱。5标准机箱+主若采用现有主板则主板部分为零，采用现有标准整机整板+1000机箱则机箱部分为零。6机全新机箱+主该整机所用机箱、主板等都没有标准和参考全新整机板+2000产品。备1．其他未列入本表的特殊项目的激励数额在项目组成立时由项目经理另行设注定，报技术管理本部总经理审批。三、项目激励奖金分配方案1、项目激励总奖金（KP）分为两部分：项目阶段性任务激励奖金额（KP1）=KP×30%用于项目阶段性任务考核激励；项目整体激励金额（KP2）=KP×70%用于项目整体考核激励；四、项目阶段激励奖金

4、金额(KP1)的分配：项目阶段激励奖金发放原则：1、项目组成员按照项目计划按时或提前完成本阶段项目任务；2、项目组成员在完成自己所承担的任务外，主动配合其他项目组成员完成项目任务；3、项目组成员对项目的进度、质量、成本有合理化建议，对项目的达成有特殊贡献。4、具体项目阶段性任务激励奖金数额由项目经理根据项目组成员的具体表现来确定。5、对于一些以部门承担项目活动的部门（如：BOM制作、标准化审查、SI测试、研发采购、FAE等）可以按照项目组成员对待，所获得的奖金分配到部门，由该部门进行二次分配。6、如果由于项目组成员的工作失误造成后续项目

5、阶段出现问题的，项目经理可以根据对项目造成的影响酌情扣会所发放的项目阶段性激励奖金。7、项目阶段激励奖金的发放分为三个阶段发放。7.1设计开发阶段：从项目启动到研发样机物料齐套，开始上线止，发放设计开发阶段的激励奖金。7.2样机阶段：从研发样机上生产线起到《研发样机评审结果跟进报告》签核完成，发放样机阶段的激励奖金。7.3研发试产阶段：从《研发样机评审结果跟进报告》签核完成起到《项目结项审核》报告止，发放研发试产阶段的激励奖金。7.4各个阶段的项目奖金额由项目经理根据各个阶段的实际情况确定，但三个阶段的激励奖金总额不超过KP1。五、项目

6、整体激励奖金金额（KP2）的分配：1、考核指标：项目考核指标考核指标考核内容1项目进度KT项目整体实际进度与整体计划进度的差值项目质量文档质量KD项目文档中高中低级的缺陷个数2KQ设计质量KR项目设计中高中低级的缺陷个数2、项目进度KT项目进度主要考核项目实际进度与计划进度的差值，具体为：KT=100–100*(TR-TP)/TP其中，TR：为实际项目进度；TP：为最终的项目计划。若此项考核得分小于80分则项目奖为零。具体各类项目最长计划参考时间如下：项目最长计划参考时间（Tmax）：计划周期产品类别产品类别说明（周）1包括主板和其配套

7、的板卡，同时该芯片已有芯片组23主组公司之前已经做过产品。2板包括主板和其配套的板卡。同时该芯片全新芯片组30组公司之前没有做过产品。3包括机箱和其配套底板或转接板，同时标准机箱14该机箱已有标准或公司已有可参考的。机包括机箱和其配套底板或转接板卡，同4箱全新机箱18时该机箱没有标准且公司也没有可参考的机箱。5包括机箱和其配套板卡，同时机箱为标MAX(机箱,标准整机准机箱。不包括机箱和主板都为现成产整主板)+2品的整机项目。6机MAX(机箱,包括机箱和其配套板卡，同时该整机所全新整机主板)+3用机箱、主板等都不是现成的产品。1．具体项目

8、计划周期在项目立项时进行项目研发周期评估时确定。2．其他未列入本表的特殊项目的项目计划周期在项目立项时另行设定。3、项目质量KQ项目质量主要考核项目的文档、设计缺陷的个数及分布情况，具体为：KQ=1.2KR