施工机械设备管理办法.doc

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1、施工机械设备管理办法一、目的为满足施工生产的需要，提供合格的机械设备，进而保证产品质量，特制定此办法。二、范围本办法适用于本公司及各局属单位的机械设备管理工作。三、相关内容3.1“机械设备进场检验”3.2“机械设备检查指导”3.3“混凝土设备计量装置检验规程”3.4“机械设备雨季作业指导”3.5“机械设备冬季作业指导”3.6“机械设备保养维修管理”3.7“现场施工机械运行控制办法”3.8“现场施工机械噪声控制办法”3.9“扬尘控制办法”四、术语4.1机械设备这里机械设备定义为：施工机械、运输设备、生产加工设备、办公设备、通讯设

2、备、测量设备、试验设备（有时简称“设备”）。4.2局属单位即二级单位4.3现场设备即在用设备4.4使用单位：有机械设备使用权的单位。4.5大型机械设备：主要指：土方机械、砼泵送设备、砼搅拌站、楼、塔式起重机、施工电梯。五、职责5.1组织机构5.1.1机构公司实行两级机械设备管理制度，工程部设设备管理职能部门；各项目经理部设机务员。5.1.2人员资格a、项目经理部机管理负责人必须具备初级以上技术职称；b、工程部机管负责人必须具备中级以上技术职称。5.2职能-15-5.2.1主管经理a、领导全公司的机械设备管理工作；b、负责审定有

3、关机械设备管理方面的规章制度的编写与修订；c、审批机械设备管理工作中的重大决策及机械设备的更新规划；d、报废设备的审批；e、协调局属各单位间由于机械设备使用,维护及管理中出现的问题。5.2.2工程部a、制定机械设备管理规定及有关标准并指导、监督、检查公司所属单位的设备管理工作；b、负责机械设备采购，签定采购合同，进货及检验；c、负责机械设备的基础资料管理、统计、记录、档案及有关信息的反馈与处理工作；d、负责大型机械设备（塔机、施工电梯）安装检验及年审工作；e、负责机械设备的维修管理工作；f、负责机械设备管理人员，协助特种设备操

4、作人员的取证上岗工作；g、负责机械设备技术标准以有关法规、条例、规章制度的管理和文件的控制。5.2.3项目经理部（机务员）a、执行公司有关机械设备管理方面的各项规章制度;b、负责本项目机械设备的保养和维修;c、负责本项目机械设备管理的基础资料管理工作并及时传递管理信息;d、负责钢筋、木工机械操作人员的操作规程培训;e、制定项目经理部现场机械设备配置计划（JL-QEO-7.5/4.4.6-2），并做好维修记录；f、执行项目CI形象的现场布置（设备安全标识，安全操作规程，岗位责任制，设备的统一编号）；g、负责本单位机械设备报废的申

5、请报告；h、作好现场机械设备的运转记录，填写机械设备履历书；i、负责中小型机械设备及大型设备的进场、检验（JL-QEO-7.5/4.4.6-4）、安装和调试；j、定期（不定期）检查，监督现场机械设备的保养，维修与操作者持证上岗工作；k、调查（协助）处理机械设备事故。六、工作流程6.1装备规划工程部每三年制定一次公司的机械设备装备规划，其依据是：6.1.1公司的三年发展规划及五年规划；6.1.2公司现有机械设备存量及完好状况；-15-6.1.3建筑业机械化程度及发展水平。6.2设备采购6.2.1采购申请a、工程部依据本单位实际承

6、揽工程项目类别，规模需要，提出机械设备需用申请报公司主管经理批准；b、由于施工急需采购时，由使用单位提出机械设备临时采购申请报工程部；c、工程审核后送交经理批准。6.2.2分供方选定a、工程部建立合格的分供方档案，并保留分供方评审表；b、对大型设备的分供方，工程部应与使用单位去分供方处进行评审，检验设备性能状况；c、确定分供方时，应从二人以上的合格分供方中优选。6.2.3采购合同a、工程部选派具备中级以上职称的人员，负责采购合同的评审，采购合同必须经工程部部长同意后方可签字；b、凡纳入固定资产（机械设备）价值三千元以上设备，由

7、公司工程部负责采购。6.2.4采购设备的验收a、对于大型机械设备，条件允许，工程部机管负责人应与使用单位的技术人员一同到货源处试运转和验收；b、对于中小型机械设备以及不能在货源处试运转的大型设备应在收到设备进行试运转和验收；c、所有购置的设备应遵循的原则：技术先进，质量优良，价格合理，货比三家，择优选购；d、试运转和验收工作应由工程部和使用单位的人员参加并在验收单上签字。6.2.5标识与建档a、每一台机械设备都有明确的统一标误解；设备的类别根据总公司《固定资产》目录划分；b、主要机械设备都应建立机械设备档案，档案中应惧生产厂提

8、供的原始资料以及安装试运过程记录，使用过程积累的重要保修，事故等资料和验收资料；c、新购置的机械设备，由工程部依据总公司机械固定资产目录代码统一编号，并纳入总台账。6.3使用管理6.3.1调配与使用a、根据施工生产的需要，工程部负责调配全公司的机械设备；b、实施租赁的机械设备