员工考核办法.doc

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1、山东威马泵业有限公司文件编号：WM/SCB06-2010员工考核管理办法（一）、目的为了加强职工全员的管理工作，规范全体职工的工作行为，强化责任意识和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定本考核办法。（二）、适用范围：本考核办法适用于全公司的一线基层生产员工。（三）、员工职责1、严格按照作业标准、按照工艺标准的要求进行操作和加工。2、严格按照质量要求进行加工，保证按时完成生产任务。2、按照现场和设备管理标准进行现场和设备的管理。3、做好安全生产,对本岗位的安全生产负直接责任。（四）、实施方案1、基层员工工资=标准计件工资+绩效考核工资+月度劳动效

2、率考核浮动+各项补助。2、月度劳动效率考核浮动：按照分部月度考核文件规定标准，由生产部核算执行计件工资的升降浮动；3、考核办法：由各分部根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。将审核后的结果反馈给生产部，进行考核核算。分部考核要公正严明，严肃认真，查出一次不按规定标准考核，生产部将取消对分部主任的月度考核指标。4、结果运用①、每个分部每月绩效考核成绩第一名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。②、每月绩效考核结果进行归档，连续获得“优秀员工”称号次数最多的员工，获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。③、连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或

3、培训、辞退等。④、得分分值以100分为满分，以90分为基准，每高出1分响应奖励10元，每低1分，罚10元，在当月进行考核和体现。员工考核评价表分部：姓名日期考核项目评价要点评分标准评价分值工作态度遵守制度能否严格遵守公司各项规章制度5出勤状况员工出勤率，迟到一次扣1分，旷工不得分5工作主动性自觉、主动地完成本职工作5工作合作性具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率2工作责任感工作细致、严谨，恪守职责3工作业绩计划完成情况工作任务完成情况，有一次未完成扣2分10工作量本阶段实际承担的工作量大小，是否满负荷4工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现

4、象6工作质量所完成的工作全面符合质量要求，出现批量废品不得分。10工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况4计划能力工作步骤、计划主次轻重清晰2沟通协调能力善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾2创新能力提出改进或完善工作的建议情况，无新建议不得分3设备管理清洁设备的日常清洁是否都达到了标准4润滑是否严格按润滑标准的要求，是否做到了全面润滑5保养设备保养是否全面认真，达到设备管理的标准要求4现场管理清洁卫生现场是否做到了清洁卫生的现场标准要求55s执行是否做到了定置摆放，执行了5s管理5安全管理安全规程遵守是否严格遵守了安全技术操作规程8有无违纪现象存有违

5、反禁令规定，或发生安全事故，取消本月考核8合计100