节约型工地专项方案.doc

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1、一、工程概况张江汤臣豪园三期A2标住宅工程位于藿香路、晨晖路、金科路、高科路，工程由7幢住宅楼（2、3、9、10、17、24、29#楼）及两个地下车库（B、D库）组成，场地较大，单体较多，项目积极响应上海市“十一五”期间能源消耗降低20%，每年环比降低4.4%的节能降耗精神，在整个施工过程中，采取一系列措施，以确保目标的实现。开、竣工时间2008年4月8日~2010年1月21日30日建设单位张江微电子港有限公司联系电话65425425-6822设计单位上海海波建筑设计事务所联系电话65012771监理单位上海浦惠建设管理有限公司有限公司联系电话64390809施工单位南通四建集团有限公司联

2、系电话65418128建筑层数地上11~12层地下1层建筑高度31m建筑面积45492m2建筑造价7650万元结构类型框架剪力墙基础类型静压桩、基础承台分包情况桩基、土方均在总包范围二、目标、指标2.1本项目工程管理目标项目内容质量管理目标确保工程质量一次验收合格率达到100%，确保区优质结构。安全管理目标重大安全事故为0，一般安全事故频率控制在1.5‰以下。文明施工目标争创市级文明工地创节约型工地目标创建上海市节约型工地达标工地；争创上海市节约型工地样板工地2.2本项目工程节能降耗指标项目总指标能源降耗指标资源降耗指标综合材料降耗指标耗电（度/万元）（T标准煤/万元）耗油（升/万元）耗水

3、（吨/万元）木材钢材砼砂浆公司指标★“十一五”期间能源消耗降低20%，每年环比降低4.4%；★2008年能耗消耗指标为0.04710T标准煤/万元；★本项目降耗指标为0.0423T标准煤/万元（其中耗电基准值90度/万元）基础阶段≤72度（0.02909T标准煤）●挖土：0.7058升（0.000088吨标准煤）/万元60升（0.0752吨标准煤）/万元（土方产值）●食堂：0.31升（0.00038吨标准煤）≤8.51%0.8%1%0.8%主体阶段≤90度（0.03636T标准煤）装饰阶段≤95度（0.03838标准煤）项目指标0.0413T标准煤/万元基础阶段≤70度（0.02909T标

4、准煤）（一）挖土：0.6823升（0.000085吨标准煤）/万元58升（0.0727吨标准煤）/万元（土方产值）（二）食堂0.31升（0.00038吨标准煤）≤8.52%1%1%0.8%主体阶段≤88度（0.03555T标准煤）装饰阶段≤95度（0.03838T标准煤）三、建立健全项目组织机构3.1项目组织机构网络图朱建项目经理常务经理朱均华执行经理黄正辉项目副经理徐均华刘玉平现场总指挥陆锦盛总工程师季汉新技术负责人邱小育协议节约条款项目副经理张宏军节约措施核算员工思想教育日常监督考察生活节电节水管理施工员材料主管水电负责进场检验限额领料图纸复核现场管理材料主管节电控制方案优化技术消耗新

5、材料、新工艺3.2成立创节约型工地领导小组组长：朱建副组长：朱均华黄正辉组员：徐均华刘玉平陆锦圣季汉新张宏军邱小育张美兵3.3分工及职责项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施；定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合

6、节约型工地的标准要求；适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。常务经理：负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场临时设施的布置，对施工现

7、场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；项目工程师：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并