冀中能源峰峰集团学习贯彻王社平董事长讲话思路清措施实.doc

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1、冀中能源峰峰集团学习贯彻王社平董事长讲话思路清措施实集团公司8月23日两级领导班子会议召开后，冀中能源峰峰集团深刻领会王社平董事长在会议上的重要讲话精神，眼睛向内，苦练内功，进一步深挖内潜，提质增效，在明确完成全年任务目标工作举措的同时，积极谋划明年的总体发展思路。该集团领导班子成员利用24日、25日两天时间，重点就如何学习贯彻讲话精神、抓好当前工作落实、谋划明年工作思路深入基层进行了调研。调研过程中，集团班子成员结合各自分管工作，在回顾总结今年以来工作的基础上，认真分析了当前的形势任务和工作中存在的问题，就如何完成全年工作任务、做好明年各项工作落实理出了总体思路和工作打算。该集团在

2、班子成员分头学习、分口调研的基础上，26日召开了党政联席会再次深入学习了王社平董事长“8.23”重要讲话精神，就如何做好今年后四个月的工作进行了安排部署，并在汇总班子成员意见的基础上初步形成了明年的总体工作思路。就如何做好下一步工作，该集团董事长、党委书记陈亚杰提出，一要落实讲话精神，千方百计、不遗余力地实现“五保”目标，特别是在当前严峻的市场形势下，必保做到职工收入不降低、安全投入不减少。二要严格安全管理，坚决实现安全生产，继续深入开展“隐患排查治理会战”活动，采取措施、明确责任、指定资金、规定时限、制定预案，切实将隐患排查到位、落实到位、治理到位；加强外埠矿井安全管理，实行本部矿

3、井与外埠整合矿井对口包保管理，发挥大矿优势，抓好事故预防，严把安全关，确保外埠矿井安全生产。三要强化生产管理，完成产量目标，按照“安全高效、优化系统、科技投入、减人提效”目标，提升采掘队伍的整体素质，提高单产单进水平；对巷道设计、管线吊挂、排水及压风系统的建设等，建立设计会审制度，进一步优化组合，最大限度减少井下用工。四要加强经营管理，确保经济稳健运行，狠抓产品销售，进一步细化职责，明确分工，落实责任到人，建立销量、售价、回款等考核指标，与工资挂钩，调动工作积极性；严格以收定支预算管控，进一步加大筹融资力度，大力压缩非生产性支出，平衡好生产经营和投资资金需求，保证企业正常运转；优化用

4、工结构，降低劳务费用。五要加强外埠单位监管，制定下发外埠单位“月度以收定支考核指标”，每月进行调度分析和考核，确保完成各项指标。六要充分发挥对标的杠杆作用，推动物流产业实现利润最大化。七要按照“成熟一个、实施一个、见效一个”的原则，加快既有项目建设，积极谋划新项目建设。八要深化改革，对已经推进的四项制度改革要抓深化、抓推进、抓落实。九要进一步加强党建思想政治工作，为应对严峻市场形势、完成全年任务目标提供坚强保障，该集团将9月份定为“学讲话、抓落实、保目标、深入基层调研月”，强力抓干部队伍作风转变。该集团还专门下发通知，要求各二级单位在学习贯彻王社平董事长重要讲话精神的同时，紧密结合本

5、单位实际，对今年的工作进行一次回头看，总结经验、分析问题、制定措施，进一步坚定信心，明确任务，突出重点，确保完成全年各项任务目标。作为集团公司最大的子公司，该集团决心以王社平董事长的重要讲话精神为指导，勇挑重担，振奋精神，坚定信心，鼓舞斗志，把各项工作做得更加扎实有效，继续为集团公司的健康稳定可持续发展发挥主力军和排头兵作用。 （许志强）