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1、第36卷第7期山西建筑Vol.36No.72022010年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2010文章编号:1009-6825(2010)07-0202-02建筑施工合同风险的防范和控制胡贤熹张海印海钧摘要:首先对建筑施工合同风险进行了分析,然后论述了建筑施工合同风险的防范和应对措施,同时指明,只有建立良好的风险管理机制,从源头抓起,在实施全过程中做好风险辨识、分析和处置,才能提高建筑施工企业的管理水平和投资效益,确保承包人在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词:建筑
2、,施工合同,风险,防范,应对中图分类号:TU723.1文献标识码:A合同风险管理对建筑施工企业是一个全新的课题,它关系到己的义务,不能以单方面变更合同中所要承担的义务或者解除合企业在承包过程中利益能否得到充分保障,因而越来越得到建筑同。合同的履行是合同当事人订立合同的根本目的,也是实现合施工企业的重视。在当今工程项目管理中,建筑施工合同风险管同风险管理最重要和最关键的环节。它涉及到前期准备、施工、理已逐渐成为衡量施工企业管理水平的主要标志之一。我国现竣工、验收和保修等多方面的内容,合同风险也贯穿于整个建设阶段的合同风险管理还处于初始阶段,与国外一些比
3、较成熟的大过程中。因此在合同实施中,应根据建筑工程的具体特点,制定型项目的合同风险管理相比,还存在着一定的差距,在合同风险完善的合同管理制度,合同当事人各方都应严肃、认真、完整地履[1][3]管理过程中或多或少地还有一些问题,例如:发包人和承包人行合同义务,保证合同的顺利履行。对合同风险管理的认识和重视程度不够;对合同的执行力度不2建筑施工合同风险防范够;发包人和承包人在签订合同时,没有详细的明确双方的责任2.1树立合同风险意识并强化管理权,导致在工程实施过程中造成不必要的损失。本文主要从建筑承包人必须有强烈的风险意识,并应结合企业以往工程实施施工合
4、同风险分析、风险防范和应对三个方面进行简单的论述。中所遇到的各类风险问题,进行整理归类,分析、评价和总结风险1建筑施工合同风险分析发生和影响的范围。学会从风险分析与管理的角度研究项目在1.1招投标阶段投标和合同签订、履行中的每一条款,深刻了解各种风险因素,强[4]在招投标阶段,应对招标文件深入研究和全面分析,审核其化参与者的合同风险管理意识。是否符合国家有关法律、法规规定。因为招标文件不仅是合同的2.2建立、健全的合同管理体系重要组成部分,还是合同文件的重要依据,合同又是对招标文件承包人应建立、健全建筑企业合同管理机构,使其覆盖到企条款及合同条件的
5、细化、补充说明。正确理解招标文件,充分了业生产经营的各个层次,设置专门的合同管理部门,明确管理职解招标内容及范围,详细勘查现场情况,进行设计图纸审核和图责范围、工作流程、规章制度,形成从投标预审、合同谈判、审核、纸交底阶段,并逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款,尤履行到监督检查,保证合同有效实施的组织保障体系,并严格执其要慎重综合考虑现有建筑市场条件下发包人借优势地位在合行合同管理工作流程,确保合同从招标文件分析、文本审查、合同同条件设置免除自身责任、增加承包人责任、排除承包人权利等实施策略、保证体系、跟踪、对比分析、合同变更、索赔等过程均纳有失公平
6、的条款。结合建筑施工企业自身的情况,做到心中有入建筑企业的日常工作程序,确保合同管理体系的有效运行。数,熟悉掌握市场要素价格,有针对性地制定投标策略,以减少标2.3签订完善的施工合同[2]后合同签订履行的风险。合同是发包人和承包人双方履行法律的文件依据,减少或避1.2合同谈判、签订阶段免风险是建筑施工合同洽商的重点,通过合同洽商,对合同条款建筑工程中标后即进入合同洽谈、签订阶段,该阶段是合同拾遗补缺,防止不必要的风险,使合同能体现双方责任和利益关风险管理中的重要阶段。承包人应当在合同签订前,认真斟酌合系的基本平衡和公平。合同洽商时,承包人应从风险分析
7、与风险同中关于变更调整价格的条款,对合同条件进行周密审查,结合管理的角度研究每一个条款,以免自身承担过多的风险和尽可能工程实际情况进行风险分析,并采取相应对策,最终签有利的工转移风险,对可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,达[5]程承包合同。合同的洽谈应由专门的合同管理部门负责,应选派到风险在双方的合理分配。有合同谈判能力和丰富经验的人员进行合同谈判,对合同条款的3建筑施工合同风险的应对严密性、规范性、逻辑性进行认真研究,根据招标文件条款及发包3.1合同风险的回避人的要求,逐条进行研究分析,避免合同存在单方面的约束性、过回避风险是指考虑到风险
8、事件的存在和发生的可能性,主动于苛刻的权利义务、不平衡条款及不完善的风险、索赔、
