对标工作计划.docx

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1、生态农业公司果蔬中心2017年对标工作计划一、本单位现状一直处于保障内部单位苹果使用需求，没有走出去向先进的兄弟单位学习管理及销售经验。二、标杆单位基本情况西安华圣果业有限公司投资建立了目前国内容量，科技含量的气调保鲜库，同时配以年运输能力2万吨的冷藏保鲜运输车队，并装备有美国西屋公司系列的海运冷藏柜，保证了果品的冷藏保鲜运输，引进具有九十年代国际先进水平的鲜果分级，自动打蜡，精包装光电分级分选线，确保分选出的果品符合客商的不同需求。同时涉足果汁行业，研究榨汁工艺，改变非商品果销路难的境况，带动地

2、方经济。华圣集团业务除主导产业"苹果产业化"外，还涉足国际商贸旅游，文化传播媒介，新型建材工业等领域，并取得了骄人的业绩。目前集团公司在册员工3000余人，总资产5亿元，年营业额5亿元，利税超过3000万元成为陕西省利税大户。三、对标项目、指标对标项目（内容）单位当期值目标值实施时间苹果储存西安华圣果业70%90%5月-6月其他水果储存西安华圣果业65%90%5月-6月经营理念西安华圣果70%90%5月-6月和思路业一、采取的措施、办法通过对标学习找出不足和差距，学习同行业佼佼者的管理方法和经营思

3、路，模仿式的改变现在管理中的缺陷，实现对标的预期目标。二、学习工种、人员和时间管理人员3人，制冷设备1人，叉车1人，质检1人共计5人。时间为2-3天。