培养领袖气质，当个好领导.doc

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1、培养领袖气质，当个好领导“领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值;另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，则早晚下岗的。同时，领导在被企业赋予了权利和待遇的时候，也承受着公司的要求，以及下级的理解和承认。当头顶承受着需要数据的公司期望，下面要协调相关资源和团队，也就彻底打消了别人的羡慕。压力大，也就自然而然了。如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的

2、好领导呢？做个让人尊敬的上司：在任何一个团体中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。作为一个领导者，应当具备诚实守信，学会倾听，重视身边每一个人，从大众利益出发的良好修养。只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。一、分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的

3、目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。1、定位工作性质首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。2、了解员工情况在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，

4、有利于工作的顺利开展。二、善待下属心理学家说：“夸奖别人还没有显现出来的长处，才能使人快乐。每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢?”一个人最大的愿望是被人所需要，被承认，被重视。纵使你做为主管，在自尊心方面，别人与你一摸一样。多多善代下属，多多发觉他们的长处，一定会带来高效的工作职能。三、勇于担当如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料，最好.最快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。四、刹住“抱怨”的闸什么叫费力不讨好?工作都

5、替别人做到家了，嘴上为了逞一时之快，抱怨上几句，结果前功尽弃。冷语伤人，说者无心，听者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是无济于事的，相反，还会埋没你的功劳。把所有不满意的事情罗列一下，看看是不是制度不够完善?还是管理存在漏洞?那么，快些找出来，解决它;如果是职权范围外的，最好与其他部门协商，或是上报公司领导。请相信，只要你有诚意，没有解决不了的问题。五、女主管不二女巫婆女性原本有许多与生俱来的优点。如善解人意，温柔贤淑。难道身为职业女性，身为位居要职的主管，女性就要与凶恶为伍,就要变的比男主

6、管难缠吗?循循开导让下属如沐春风，刚柔并济施展自己的才华不是更让人尊敬吗?多听听别人的心声。六、总有目光更远作为领导者必须尊重人格的力量，不靠权利吓唬人，而靠威信得人心。下属优秀意味着自己领导有方，何来妒忌呢?领导者的雄才大略在于：路途虽远，总有目光更远。而绝非拘泥与一时一事一人而难以释怀。第1页第2页第3页