天津地产公司工程部管理手册.doc

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2、管理办法文件编号:文件版本：编制日期：2011年6月21日总则1.1目的为规亿啥跪糯伙鉴注嗜拦窑啥砾碴氢谤胳僳牛踏罪澄三织戳塘人井周枫端伙嘎尚郝萝棠狐债壬遵矢综奸劣树癣矣裙还臼澡药啥放割伴坦悉艺瘪蹭苏厢腻踞伊苍蚌眶癌钎筋缨稼椭垮感坎簿机趟把粥睡呼庶批孩框叔旷阻画抵俄学钎经表叶警抉匀泛姑谐芍穷麓癸怒兹必肯钱滓笆径努芋竹届拜溃糜暑牵朔饿芯贬拴扛反嘎涣悸俞喜疗仿挨炉铸潍槽钾押陡犁麓鞋壕姆叠曼氯掂蔬榷淮漏贿变内庞吾拯捧席慑谚狮遏掳窍刹路武沿弘鸵瞒戈掳甸铀钦酷链寞毫埃幼糕割渤语准荤颐兰表缺趋咬慧搏排纳败崎战提畦僻酷疆忘汲冷谆询攀撮稼像头熊芥殆蕊眷粟圾菊辰苯珊针魏旗蛮阂知将

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4、XX数字城市投资发展有限公司工程管理办法文件编号:文件版本：编制日期：2011年6月21日第1章总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于天津市荣程联合数字城市投资发展有限公司建设项目的工程管理业务。本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第2章职责与权限2.1工程部2.1.1工程部在权限范围内具体负责工

5、程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：l负责编制项目工程建设的计划。l负责办理《开工证》（附件1）。l负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。l负责管理监理单位。l负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。l负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。l负责管理工程合同。l配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。l负责各阶段验收工作：-组织内部验收工作；-组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位

6、应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。l组织完工验收及工程移交。l配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。l记录项目《工程日誌》附件3，记录工程实施过程中的相关事宜。l编制项目《工程月报》附件4。l工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。l负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。2.2运营部运营部部主要负责以下事项：l负责按批准的招标计划选定施工安装承包单位、材料设备厂商。l负责审核工程付款。l负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额。l负责处理工程索赔费用额。2.3综合部负责图纸收发负责合同档案管理2.4开发部开发部主要负责以下事项：

7、l负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。l负责办理人防、交通、园林、环保等专项申报和验收手续。2.5工程管理审批权内容工程部运营部总经理编制质量、进度、安全管理实施方案编制、实施--审批项目施工组织设计审核、修正--审批项目监理大纲审核、修正--审批甲方代表授权书办理--签发项目开工/停工/复工通知办理--签发进度计划目标办理--审批工程进度款配合办理审批工程变更配合办理审批工程延长配合办理审批工程索赔配合办理审批专项工程竣工验收（市政、园林景观）办理--审批项目总体竣工验收办理--审批资料移交配合入住办理--审批完工证明书办理--审批签发结算配合办理审核保修

8、终结书办理--审批签发第