动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx

动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx

ID:52784198

大小:710.15 KB

页数:12页

时间:2020-03-13

动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx_第1页
动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx_第2页
动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx_第3页
动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx_第4页
动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx_第5页
资源描述:

《动态竞争理论研究视角ppt课件.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、动态竞争理论研究视角与路径演进综述11432研究背景及研究意义演化方向及总结竞争动态性视角的演进动态研究分析路径的演进Content2动态竞争的含义越来越动态的竞争环境竞争互动的动态化创新与速度成为新的竞争优势研究视角切入点理念维度和方向分析路径刻画理论的具体方式和手段背景1.竞争方式和手段决定企业所处的战略发展阶段。2.不同的战略时期学者对企业竞争的描述和解释不同,根本在于研究的视角和分析的路径不同。3.现实中企业竞争现象的不断创新,动态竞争领域总能出现新的研究视角和研究路径。意义为了更好地把握动态竞争理论研究发展方向,展望未来动态竞争研究可

2、能出现的新视角,新方向。Part1研究背景及研究意义3Part2竞争动态性视角的演进静态古诺模型一对一竞争关系视角一对多竞争关系视角多对多竞争关系视角基于制度理论研究视角古诺模型:假设只有两家寡头企业A和B互为竞争对手。空间限定为一个共同的市场。主要采用价格和产量的竞争方式。存在最优或均衡点且停留在价格或者产量的最优或均衡点上。4一对一竞争关系视角多点竞争理论:多点竞争理论定义(Gimmeno,1999等)是企业同时在读多个产品或者多个地区市场上与竞争对手竞争的情况;观点:相互克制现象,在市场机制完备的情况下多点竞争的含义(Edwards,19

3、55)。多点竞争理论对现象的描述不再局限于价格等单一手段,而是拓展到市场布局和进入退出,等更具体的策略上。竞争互动理论:竞争对手在同一个市场上,实施多次竞争交锋,且具体的竞争行为已经被拓展到企业的各种战略行为(Fuller,2011);观点:进攻-反应研究均衡(麦克米伦,1992);构建关于价格与博弈模型(威尔卡森1999)。一对多竞争关系视角竞争动态性程度越来越高,竞争对手不固定。企业将要对多个竞争对手建立竞争优势。观点:按时间维度分为探索短期战略和超级竞争理论。(Aveni,1994)。即不稳定性使竞争优势难以持续(艾森哈特,1989)竞争

4、优势变得短暂(Santos,2009);对企业竞争行为进行研究,研究竞争策略组合整体特征(Ferrrier,1999);从社会网络的视角出发分析企业的竞争动态性,企业的网络性结构特征(谢洪明,2005).视角研究内容Part2竞争动态性视角的演进5多对多竞争关系视角战略群视角(Hent,1972),由于企业按战略导向划分为不同的群体,讨论的对象变为一个群体。观点:技术发展降低行业优势时,低绩效企业干扰高绩效企业(埃里克·陈,2010);结构嵌入的角度研究竞争行为与反应问题(黛妃,贾瓦理2001).基于制度理论研究视角制度发生变化后的竞争状态:美

5、国银行业制度放宽对银行动态竞争的影响(伊万诺夫,2005)制度不完善情况下的竞争行为:前人理论在复杂动态环境中并不适用(富勒,2000);企业通过非市场“重构”市场环境(麦克米伦,1978)等。视角研究内容Part2竞争动态性视角的演进总结:动态竞争的研究是在静态竞争理论基础上,逐步放开部分前提假设,从而逐渐深入的。6Part3动态竞争分析路径的演进在一对一竞争关系的研究视角下动态竞争主要来自于企业与竞争对手间就区域市场的接触情况。有学者开始将这个过程指标与另一个相似的状态指标——市场重合度进行比较除了直接测度将市场集中度作为多点竞争的指标并验

6、证了多市场接触的观点。总结:相关测量方法还仅仅着眼于市场层面或行业层面,对企业自身的竞争状态或动作的测量并不多。从竞争互动理论开始,由于研究视角转换一对多的竞争关系。7Part3动态竞争分析路径的演进以企业行为为对象,主要研究企业每一次竞争行为的特征,包括每一次竞争行为的的速度,强度等特征。观点:1.市场集中度高,且多市场接触程度高时,企业竞争行为加剧。(麦斯特,1987)2.多市场接触与企业间的竞争强度之间并没有什么关联。(罗兹,赫吉斯塔德,1985)3.ke'y市场共通性和资源相似性。(陈明哲,1996)一对多关系视角下:以企业为对象,分析

7、企业一段时期竞争行为或者策略组合的总体特征或结构性特征,这类研究逐渐成为一个分支。观点:1.竞争策略可以简单地分为进攻与反击性策略(Grimm,1997)2.拥有信息和资源优势较高,对手回应的可能性较低时较容易实施进攻的回应(chen,1994)。3.企业竞争行为范围广泛,竞争策略可以分为战术性与战略性策略(Poeter,1987)。4.战略性行动比战术性行动消耗更多资源,持续时间长,原有业绩波动更大(Miller,Chen,1994)。8Part3动态竞争分析路径的演进竞争策略组合1.含义:指一个包含组织为了吸引,保持并服务其顾客群的一切行动

8、的集合(Miller,Chen1996)2.较受关注的问题竞争策略组合的复杂性以及容量,以及这两个方面特征对业绩的关联。(Ferrier等,1999)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。