短期经营决策ppt课件.pptx

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1、管理会计1第六章短期经营决策第一节短期经营决策概述第二节经营决策分析常用的方法第三节短期经营决策分析评价第四节定价决策分析2第一节决策的意义和分类一、决策的意义所谓决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。二、决策的分类（一）按照决策所涉及的时间长短，决策可以区分为短期决策和长期决策。（二）按照决策的重要程度，可将决策分为战略决策和战术决策（三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策。3短期决策和长期决策短期决策，主要涉及一年

2、以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及大量的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响，如固定资产的购置、改扩建、更新、新产品开发等。4战略决策和战术决策战略决策通常是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。战术决策通常是指为达到预期的战略决策目标，为日常的经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。<<<5独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策独立方案决策所谓独立方

3、案决策，是指方案相对独立存在，不受其他方案影响的决策类型。独立方案决策只需要考虑方案本身的可行性即可，而不需要进行方案间的选优。是否接受特殊定货的决策就属于独立方案决策。6独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策互斥方案决策所谓互斥方案．是指多个互相排斥，不能同时并存的投资方案。进行互斥方案决策就是在确定各个备选方案已具备财务可行性的基础上，再利用决策方法比较方案间的优劣，进而选取最优方案的过程。租赁或举债购买的决策就属于互斥方案决策。优化组合方案决策所谓优化组合方案决策，是指涉及的若干方案可以同时进行，但在条件约束下，

4、需要考虑方案间的优化组合以实现企业效益最优的决策。如生产能力有限的情况下．如何生产不同产品的组合决策就属于该决策类型。7第二节经营决策分析常用的方法一、确定型决策常用的分析方法（一）差量分析法（二）边际贡献分析法（三）成本无差别点分析法二、风险性决策常用的分析评价方法（一）决策树法（二）决策表法三、非确定型决策常用的分析评价方法（一）小中取大决策法（二）大中取小决策法（三）大中取大决策分析法89一、确定型决策常用的分析方法——差量分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的

5、差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。10差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。如果差量损益为正（即为差量收益），说明比较方案可取；如果差量损益为负（即为差量损失），说明被比较方案可取。11边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点：（1）在不存在专

6、属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；一、确定型决策常用的分析方法——边际贡献分析法12（2）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策；（3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策；一、确定型决策常用的分析方法——边际贡献分析法13（4）决策中不能只根据单位边际贡献额的

7、大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。一、确定型决策常用的分析方法——边际贡献分析法14销售收入-变动成本-固定成本=利润边际贡献-固定成本=利润边际贡献-专属成本-共同成本=利润剩余边际贡献-共同成本=利润单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品某资源耗用量15成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量

8、优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。一、确定型决策常用的分析方法——成本无差别点分析法16二、风险性决策常用的分析评价方法风险型决策是在每个备选方案面临两种或两种以上自然状态，决策者虽不能肯定将来出现何种状态，但能计算或估计出自然状态概率及相应损益值的