[慧材科技]建筑工业化ABC钢结构公司“慧朴ERP”业务蓝.pdf

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1、建筑工业化ConstructionIndustrialization管理信息化managementInformatization建筑工业化ABC钢结构公司“慧朴ERP”业务蓝图成果报告目录第三部分项目整体解决方案摘要业务流程优化部门职责调整重点体系优化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2对部门职责调整的建议部门职责调整原理部门职责调整的原则绩效管理体系部门职责要能够满足业务流程通畅运行避免部门职责交叉重叠公司KPI避免出现职能缺失最终实现“

2、由适当的部门承担适当的职责，所有重要职责部门KPI部门职责都有对应的部门承担”的目标部门设置部门职责调整的方式岗位KPI岗位职责部门新设部门职责重新划分岗位设定部门职责完善流程运行需要信息系统需要BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3完善部门职责—信息课•随着信息系统的运行，企业需要完善信息管理部门，负责信息系统的日常运行维护工作和优化。信息课的具体完善职责如下：主要职能主要职责描述建立《信息化保障制度》；明确基础信息维护统一管理职责，确保信息系统正

3、常运转，及时排除系统运行过程中的故障；信息系统日常运行维护对超出本部门技术能力范围内的业务需求变更或新增业务需求协助软件提供商进行二次开发。对各业务部门录入的数据进行校验和检查，是否依据《信息化保障制度》对系统的数据定期维护；负责组织各业务部门开展基础信息标准化工作，制订标准化的原则和具体实施方案并跟踪标准基础信息管理化实施过程；负责基础信息的日常管理工作，保证录入信息系统的基础信息的准确性、唯一性和及时性。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4完善部门职

4、责—业务部门•随着信息系统的运行和丌断深入运用，企业需要更准确的资源计划。销售管理部门的具体完善职责如下：主要职能主要职责描述制定新产品上市策略；产品管理对过往按产品对销量进行分析，判断产品的市场趋势和产品处于其生命周期的阶段提供依据，为制造策略提供依据。成品安全库存测算和维护成品安全库存；销售价格管理制定公司价格策略，发布和维护公司指导价格；建立和维护公司产品可以适用的机型（整机），并在系统中更新；基础资料建立产品在客户、公司、供应商等场所不同名称，并维护，在系统中更新；建立和维护客户基本资料；制定《客户分类管理标准》

5、；客户分类管理依据《客户分类标准》对过往的客户销售额、利润等指标统计分析，建立和维护客户等级；向公司高层提出战略客户名单建议；根据客户优先级安排优先安排出货；销售出货对于品质要求不高的客户订单，接单时查询“等外品仓”有否降级销售的产品；告知资材课客户退货信息；销售退货协助资材课清理客户退货；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5完善部门职责—技术课•设计部门是整个ERP和公司运作源头，通过设计、试制、转量产对产品基础资料进行完善，为计划、采贩、资材収料、成

6、本核算提供基础。技术课的具体完善职责如下：主要职能主要职责描述新产品评估评估新产品设计技术可行性，过滤设计工作量；设计输出技术资料工艺过程卡、检具图纸、材料消耗定额模块、新增物料编码及BOM、物料新增品号表、新产品新增品号申请表、产品图纸、毛坯图、字头/网板设计图纸、成品检验规产品设计开发范、新产品刀具明细表、新产品量具明细表等；专人录入BOM；主导试制工作；新产品试制完善技术资料；形成临时技术工艺文件新产品转量产技术转移；完善工艺技术资料，形成正式的工艺文件；为成本标准值建立提共基础主导试模验证模具；工艺装备设计关注在

7、库工装对应的生产计划，完成工装验证工作；提供模具设计寿命；维护时机等技术参数；工艺装备管理判定在用和在库是否需要模具；鉴定模具、工装报废，给出技术意见；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6完善部门职责—技术课主要职能主要职责描述工艺路线、BOM编制，幵彔入系统；工艺路线和BOM维护工艺路线、BOM更改后的系统维护和纸质的更新；工时定额的建立；工时定额管理工时定额统计分析和现场核对；工时定额定期和丌定期的维护；材料消耗定额的建立；材料消耗定额材料消耗定额统

8、计分析和现场核对；管理材料消耗定额定期和丌定期的维护；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7完善部门职责—计划（计划组、生管）•计划是拉劢采贩、生产，满足交付的主线，是制造企业的中枢部门；是整个ERP灵魂，在采贩、生产过程中起到组织安排、进度跟踪、计划