企业供应链管理论文供应链融资论文

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1、学习与研究Study&Research实施供增应强链企管业理竞◆李瑶争摘要：随着市场经济的发展，供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径。分力析了企业实施供应链管理的现有条件和问题，提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径。关键词：供应链管理企业竞争力信息资源1实施供应链管理对增强企业竞争力的重要作用产到消费的过程，缩短了产销周期，减少库存，使整个供1.1可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高应链对市场做出快速反应，大大提高了企业在市场中的竞服务质量争力。现代企业把消费者奉为上帝，而消费者要求提供消费1.4可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展品的

2、前置时间越短越好。供应链把供应商、生产商、分销近年来，我国企业信息化和电子商务有了一定的发商、零售商紧密联结在一起，并对之进行协调、优化管理，展，但现有的B2B电子商务模式仍大多局限于为企业提使产品、信息的流通渠道达到最短，从而可以使消费者需供一个信息搜索和发布的空间，出于保守商业秘密以及其求信息沿供应链逆向准确迅速地反馈到生产商。生产商据他方面的考虑，企业发布的信息仅限于商品的价格、质量此对产品的增加、减少、改进、质量提高、原料的选择等和交易数量等直接与商品交易相关的简单信息。而集成化做出正确的决策，保证供求良好的结合。供应链管理的有效实施，将使供应链上各结点企

3、业的产品1.2可降低社会库存，降低成本需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状实施供应链的有效管理，要求对组成供应链的各个环态信息和产品在途信息等实现高度共享与集成。集成化供节做出优化，建立良好的相互关系，减少各个环节的信息应链管理与B2B电子商务的结合，能使大量分散的企业延迟，消除信息扭曲现象，促进产品需求信息的快速流通，连接成一个动态的、集成的、虚拟的、全球性的供应链网以减少盲目生产和社会库存量，避免库存浪费，减少资金络，在更大范围搜索有关的供应商和服务商，从而降低企占用，降低库存成本。业采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求1.3可有效地

4、减少流通费用，产生规模效应，提高企业的的响应速度。竞争力2企业实施供应链管理的现有条件和问题供应链是一个整体，它把供应商、生产商、分销商、2.1现有的基础和条件零售商等联系在一条链上，并对之优化，使相关企业形成近年来，随着经济体制改革的不断深化和企业经营机了一个融会贯通的网络整体。该整体中的各个企业为了整制的逐步转换，我国企业在进行技术创新、体制创新与市体利益的最大化共同合作，协调相互关系，加快商品从生场创新的同时，也加快了管理创新的步伐，特别是多数企铁路采购46与物流2010·12业都意识到通过信息化来提高竞争能力和经济效益的作用。完成。产品是变化的，供应链企业

5、也是变化的，不仅是内同时，不少企业在企业组织与管理的过程中，自觉不自觉部结构调整，而且总体形态都会改变。地吸收了供应链管理的思想，初步具备了集成供应链管理3.2进行供应链管理系统的优化设计与构建的能力，尤其是供应链管理的支持技术及其环节在我国得以往企业对供应链的关注主要集中在供应商———制造到了较快的发展。①信息技术对SCM提供有效的支持。②商这一层面上，这只是供应链上的一部分，而缺少考虑整提高了企业领导层和员工对高新技术的了解及利用高新技个从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的完整术发展企业的意识，提高了企业领导对员工在职培训和采供应链，更少考虑供应链管理

6、的战略性问题。供应链管理用激励机制的正确认识。③企业开展电子商务需要实施供系统的设计与构建，就是怎样选择最优的供应链合作伙应链管理，同时也为实施供应链管理创造了条件。④与供伴，同时将选择好的供应商、制造商、分销商、零售商有应链管理相关的外部环境得到改善，特别是我国的配送业、机地集成起来，使之成为相互关联的整体。可从以下几方连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。面入手：2.2存在的问题和不足3.2.1在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足企业实施供应链管理主要有以下几个方面的问题和不客户的需要。重要的是使产品尽量在靠近最终顾客的时足：①许多企业的机制不够灵活

7、，适应市场变化的能力较间点完成，根据产品特性和客户要求，可分别采用延迟差，这使得供应链管理在很大程度上受到限制。②相当多制造(PostponedManufacturing)、定货采购(BuytoOrder)、的企业自主开发能力弱，特别是缺乏具有自主知识产权的定货生产(MaketoOrder)、定货装配(Assembletoorder)等技术和产品开发能力，使得难以形成具有核心竞争力的供不同模式。应链主导企业。③不少企业组织机构臃肿，各部门从自身3.2.2在地理上重新规划企业的供销厂家分布，降低供应实际利益出发，存在本位主义和互相推诿现象，使供应链链经营成本。主要应

8、考虑供应和